销售管理手册
销售管理手册 目录 1、概述 2 1、1、销售管理的作用和重要性 2 1、2、销售管理的内容 2 1、2、1、市场管理 2 1、2、2、人员的管理 3 1、2、3、货品的管理 4 1、2、4、 营销活动的控制 5 2、销售管理组织及岗位职责 5 2、1、销售管理组织结构图 5 2、2、销售部人员岗位职责 6 2、2、1、销售总监岗位职责 6 2、2、2、销售经理岗位职责 6 2、2、3、地区主管岗位职责 8 2、2、4、对地区主管的要求 8 2、2、5、货调员岗位职责 10 2、2、6、货调员对返货的要求 10 2、2、7、录单员岗位职责 11 2、2、8、样板店督导岗位职责 12 2、2、9、直销部岗位责任 13 销售科长： 14 统计员： 14 3、销售管理工作流程 15 3、1、模特搭配、店面陈列流程 15 3、2、订做定单流程 15 3、3、补货流程 16 3、4、店面促销流程 16 1、概述 1、1、销售管理的作用和重要性 营销管理是指对企业的整个销售活动进行分析、计划、执行和控制，从而实现组织目标 。它的作用和重要性表现为： ◆ 销售管理工作是促进企业进步的重要因素。在生产流通中，销售观念是否超前、销售工 作是否到位、销售管理是否完善、销售预测是否准确，直接关系着企业的发展与进步。 ◆ 销售管理工作也是决定企业存在和发展的重要条件。销售和管理是密不可分、相辅相成 的，只懂销售而忽视管理，或者只重视管理而轻视销售，都会阻隘企业的生存与发展。 要保证企业的顺畅发展，就要做到： ◆ 企业中的每一次行动都要服从销售； ◆ 企业内每个部门的工作都服务销售 1、2、销售管理的内容 销售管理的内容：计划和执行关于商品，服务和创意的观念，定价促销和分销，以创造 能符合个人和组织目标的交换的一种过程。总体可以包括四部分；市场管理，人员管理 ，货品管理，营销活动控制 1、2、1、市场管理 ◆ 成功的营销模式一定是对外在的环境，企业内部环境，和可利用资源配优良组合，使企 业的整体营销力得到提高，从而达到企业即定的战略。 ◆ 直接，整和，组合是销售管理中最适用的战术。 ◆ 市场管理：市场是指能够满足人们需求的场所。市场管理是对本行业的运作和发展趋势 进行深入的研究，从而将这种规律加以运用和管理。 ◆ 在市场运作的早期主要表现在通路的开拓和营销渠道的建设，每个行业都有行业渠道， 每种商品都有固定的消费群体，迅速打通营销渠道将产品直接或间接满足需求者的要求 就是市场的最终诉求。当我们找到我们产品的营销渠道时，这种渠道是不牢固，必须经 常维护，使之成熟和坚固。 ◆ 在市场运作的中期主要表现在情报的收集，和根据市场的反应情况作出的及时调整，使 我们的商品能被更多的消费者接受。我们的营销渠道在现在的市场中与很多品牌是公用 的，属于自己的渠道越宽您的商品流和资金流的流通速度越快。情报的收集在这个时机 就越发重要，自古就有名言：知己知彼，百战不殆，现在由于通信设施和交流的工具被 人们广泛接受和实用，情报的及时性和准确性得到很大的提高，当我们得知我们对手的 战略和战术，经过分析和针对性的研究作出我们的战略和战术，那么在商战中成功的打 击对手，占领更多的渠道，掌握更多的成功机会。 ◆ 在市场运作的后期主要表现在品牌知名度的树立和满意度的提升。品牌的知名度树立是 贯穿在每一阶段的确具体工作，品牌体现在每个细节，能否给顾客提供满意的商品，能 否体现顾客的需求，当大家对品牌有清楚或模糊的印象，那么品牌的知名度就自然得到 不同程度的提高，品牌的知名度的树立需要时间和坚持不断的努力，满意度主要体现在 使顾客的需求得到满足，主要体现在售后服务和商品的后期维护。当产品的差异化越来 越小，让顾客满意的售后服务更有竞争力。 1、2、2、人员的管理 ◆ 销售队伍在营销组合中的重要性已经没有什么可以争辩的。特别是在现在的市场竞争中 ，团体协作和集中统一作战是取得商战胜利的前提条件。 ◆ 其中包括销售队伍的设计，销售队伍的目标，销售队伍的战略，销售队伍结构，销售队 伍的规模。销售队伍的报酬 ◆ 销售队伍的管理： 1. 人员的选拔：企业根据自身发展的阶段和产品的诉求选择各自的人员 优秀的销售人员通常具备下列品质：能承受风险，强烈的使命意识，有解决问题的癖好 ，较强的专业知识。 销售人员的培训：企业培训计划第一部分安排为介绍公司历史和经营目标，组织结构设 置和权限的情况，主要的负责人员，公司财务状况和措施，以及主要产品与销售量；产 品制造的过程以及他的各种用途；了解本公司和竞争对手的战略和政策；熟悉公司的各 项流程和管理制度。 2. 销售人员的使用：经过培训和考核，得出销售人员的综合能力，根据每 种工作的范围和难易程度，任命不同的人员负责不同的市场。在工作过程中及时调整工 作重心和内容。在营销过程中实行第一负责人原则。 1、2、3、货品的管理 货品管理是在整体营销过程中最实际最基本的管理内容， 1. 让货品自由进入渠道，同时保证货品在渠道中的安全，防止丢失。为此很多公司出台不 同的管理表格和制度确保安全，《销售日报表》《在库表》《月末盘点表》 2.在不同档次和市场定位的商场中，铺设适合消费群体的货品，相应的数量。在有鱼的 地方钓鱼，才能有所收获，让利润最大化。 3.在商场中的货品每天都会流通，那么及时补货，及时调整货品的结构就显 得异常重要。根据商场的客流层次和喜好,订出休闲品和正装的比例,货品丰富，种类繁 多顾客可挑选的余地就很大,成交的机会也很多。 4.新品上市一周后如果时机准确,通过销售数据便可以看出产品是否有竞争力,是否是当 初设计和生产的目的,如果销量很好,而且有上升的趋势,是否进行追加生产,如果不见起 色,排除其他因素,认为产品的竞争力较弱,就应该考虑是否调整价格,是否参加促销活动 . 5.当产品滞销以后,为了减轻库存的压力,促进产品的销售,针对产品的促 销活动应该分地区做出计划,促销活动的内容可以针对商品,同时应该考 虑是否回对品牌形象有副面影响,必须权衡利弊,在品牌形成的不同时期, 促销活动始终在促进品牌的成熟.关于促销的方法和内容在以后各章有 详细说明。 1、2、4、 营销活动的控制 因为在营销计划事实构成中将发生许多以外情况，销售部门必须连续不断的监督和控制 各项营销活动。 营销控制的四种方法：年度计划控制，赢利能力控制，效率控制和战略控制 1． 年度计划控制：其目的在于保证公司实现他在年度计划中所制定的销售，利润以及其他 目标中心为目标管理，第一.公司在年度营销计划中建立月份或者季度目标作为基准点。 第二.销售部必须监视在市场上的执行成绩。第三.对任何严重的偏离行为的原因作出判 断，第四，必须采取改正行动方案祢补目标和执行实绩之间的缺口。 2． 赢利能力控制：销售部制定全年销售额总数，根据总数决定生产成本，同时依赖以前的 各项数据制定费用总额，根据每个月的损益表，制定下月的调整方案，同过减少可控制 费用来保证公司财务的赢利能力。 3． 效率控制：第一。销售人员的效率，每次出差的效率，每次沟通的效率，每次培训的效 率，每次招待费用的控制。第二：广告效率，每一种媒体类型，每千人的广告成本，消 费者对于广告内容和有效性的意见，对于产品态度的事前和事后衡量，激发对产品的询 问，每次广告的成本。第三。促销效率，促销活动的销售所占的百分比，赠券的回收率 ，促销活动的费用。 4． 战略控制；公司必须经常对其整体营销效益作出缜密的评价，总体战略 的实用性和科学性在每个月的销售和损益中将清楚的体现出来，将既定的战略执行。 2、销售管理组织及岗位职责 2、1、销售管理组织结构图 2、2、销售部人员岗位职责 2、2、1、销售部经理岗位职责 1.负责制定销售部整体的销售目标，并为此目标组织制定一个切实可行，足以激发组织 成员奋发向上的发展方案。 2.负责制定全年的销售计划，并保证其顺利实施，如遇突发情况，要根据实际情况调整 计划，保证计划的可行性和科学性。 3.组织好本部门工作，保证管理活动在各个环节、各个方面作到很好的结，发挥最大效 能。 4.做好一个指挥者，使整个销售部管理过程能根据实际情况下达指示，制定措施，合理 地分配任务，布置工作。 5.在保证销售目标实现的基础上，协调好各个环节、各个部门的工作，使其相互配合， 紧密衔接互不矛盾。 6、对本部门所属人员规划的工作建议，进行审核、评估、试行、奖励；领导、培训、激 励、评估及督导部门所属人员不断提高其业务水平及绩。 2、2、2、片区经理岗位职责 1. 代表本片区向上级领导汇报工作，接受并完成上级领导安排、分配的工作任 务； 2. 根据公司的长、短期战略规划，制定年度、季度、月度“区域销售工作计划书”包括各阶 段拟达成目标、可执行策略分析、具体实施方案和工作进度安排； 3. 对设定期间内公司销售指标的达成负责； 4. 负责对区域阶段性工作目标的设定、任务分解、组织实施和督导完成； 5. 对本区域所有工作排定优先顺序，原则上应“先做最重要的事，而非先做最 急的事”，以有系统的方式计划所有活动，以减少或避免低效率及过多的打岔； 6. 负责定期组织相关人员对产品知识、销售知识、商品管理知识等的教育训 练； 7. 负责各区域与总部的协调、沟通，对各区域销售指标与销售成果达成的评估 与改进辅导工作负责； 8. 负责对各区域商品销售、产品陈列、存货管理、客户服务等日常销售管理工 作的稽核； 9. 负责拟定销售竞赛如单日业绩、指标达成、成长率、毛利、指定产品促销 绩效及各项激励案，及对个别商品制定商品别贡献率的分析报告； 10. 负责各区域行销、促销活动的参与筹划、活动督导与效果评估； 11. 对各区域销售数据、顾客资料、厂商动态、市场讯息、商品信息等情报汇 总统计工作的稽核，负责完成各项数据、情报的分析、呈报及应对策略的拟定； 12. 负责协助建立客户情报管理系统，改善客户管理工作，支援新客户的开拓； 13. 负责对各区域定期销售会议的召开，及即时性问题处理； 14. 提供未来的产品趋势资料，负责商品组合、产品开发方案的参与拟定； 15. 定期对本区域工作结果和工作效率进行分析、评估与报告，适时修正执行方案，并指导 部门所属人员进行整改； 16. 在本区域客户需要公司支援时，给予相应支援及与其他相关部门协调处理； 17. 接受上级领导的业务督导和业务培训； 18. 与其他部门合作无间，完成上级领导布置的其他工作任务； 2、2、3、地区主管岗位职责 1. 接受上级主管安排、分配的各项要求及工作任务，并负责执行完成； 2. 负责协助上级主管对销售部工作的计划、构思及协调按排； 3. 积极与总部协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责； 4. 对区域商品销售、产品陈列、存货管理、客户服务等日常销售管理工作的执行负责； 5. 负责对各项行销、促销活动计划的具体实施，即时性问题的处理及结果的呈报； 6. 负责维护市场一致形象及对客诉抱怨的现场处理； 7. 对收集回馈销售数据、顾客资料、厂商动态、市场讯息、商品信息等情报负责，并参与 应对策略的拟定； 8. 协助店长经营卖场，现场督导以促进绩效，对改善客户管理工作、开拓新客户负责； 9. 负责区域销售员及店长会议的召开及公司制度，教育培训工作的推行； 10. 定期对部属人员的工作结果和工作效率进行分析、评估，适时修正执行方案，并指导部 属人员进行整改； 11. 对部属人员规划的工作建议，进行审核、评估、试行、奖励； 12. 领导、培训、激励、评估及督导部属人员不断提高其业务水平及绩效，使其有效的对公 司做出最大贡献； 13. 接受上级主管的业务督导和业务培训； 14. 与其他部门合作无间，完成上级主管布置的工作任务； 15. 执行与督导上级主管布置的其他交办事项 2、2、4、对地区主管的要求 ■月总结 每月 日前，必须把工作总结交到销售部，内容包括 1.本月地区完成销售额是多少？（各店，各品种，所占比率） 2.完成本月（没有完成）任务的原因是什么？ 3.你在本月做了哪些工作？（销售管理，店面管理，人员管理）效果如何？ 4.下月工作目标是什么？ 5.同品类商家的销售排行情况，并分析原因。 6.各商家有哪些值得学习和借鉴的地方 ■回款 明确回款时间，保证每月按期回款，不得拖延，并执行财务对直营店回款流程。 ■地区经理为了保证本月销售额的顺利完成，每月 日前必须制定一套营销方案，上报销售经理、总监，协商后实施。 ■开展定做和职业装工作增加销售额，各地区经理要培养店员学习套裁。 ■盘点制度，地区经理对本辖区的店盘点数字负责，各店盘点表上报后，地区经理确认签 字，传真公司。 ■特种商品单，地区经理在月底应对本月发生的...
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