企业技术改进与合理化建议管理制度
企业技术改进与合理化建议管理制度 第一章 总则 第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、 降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径. 第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开 发新产品,节约原材料等. 第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境 保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议. 第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议. 第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键 和质量关键等. 第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进 . 第三章 组织领导和职责范围 第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关 人员组成. 第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基 层单位设技术建议联络员. 第九条 技术建议管理员职责 1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评 定小组进行评定,总结上报重大技术成果. 2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新 结构的应用与交流. 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系. 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书. 5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作. 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作. 第十条 基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施. 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师 办. 3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题. 第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口 管理,全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报× ×,由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条,第十条进行). 第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报××备案,具体工作参照 第九条,第十条. 第十三条 属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理,并报××备案. 第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 第十四条 技术建议项目必须做到: 1.经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结. 2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证. 3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必 须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签 署的效果证明. 4.一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办,较大项目须经三个月的生产试用验证 ,连同有关资料上报总师办.重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,由××组 织,××主持经厂评定小组评定后报上级主管机关. 第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容: 1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作. 2.能否进行推广应用与交流. 3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导 签字. 第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并 考核实施情况.对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改 手续,并考核其批量生产情况. 第五章 奖励与审批程序 第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填 报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结 )报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审 查,厂长签字.需要上报的则逐级办理报批手续. 第十八条 凡成功而投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连 续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+间费 用) 第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励 ,奖励标准如下表: 1.能计算出经济效益的项目: |奖励等级 |年节约或创造价值 |奖金额 |荣誉奖或其他|审批权限 | |一 |100万元以上 | | | | |二 |50万~100万元 | | | | |三 |10~50万元 | | | | |四 |2~10万元 | | | | |五 |0.5~2万元 | | | | |六 |0.5万元以下 | | | | *现代化管理优秀成果获四~五等奖励者由厂长审批,六等奖由个管科审批. 2.不能计算出经济效果的项目: |奖金等级|内 容 |奖金额 |荣誉奖或其 |审批权限 | | | | |他 | | |一 |长期未解决的技术攻关项目 | | | | |二 |临时性技术攻关项目 | | | | |三 |一般性技术革新项目 | | | | 第二十条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次. 第二十一条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励. 第二十二条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣 . 第二十三条 获奖项目不得重复得奖,如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优 秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励 第二十四条 获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金. 第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给 予行政处分. 第六章 附则 第二十六条 本管理办法如与上级文件精神有抵触时,以上级精神为准
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