西方跨国企业招聘三部曲
西方跨国企业招聘三部曲 [pic] | | | | | | | | |　　西方跨国企业招聘高级管理人员的工作，基本上是按下面三个程序进| |行。 | | | |　　初步面试。初步面试通常由公司的人力资源部主管主持进行，通过双| |向沟通，使公司方面获得有关应聘者学业成绩、相关培训、相关工作经历| |、兴趣偏好、对有关职责的期望等直观信息，同时，也使应聘人员对公司| |的目前情况及公司对应聘者的未来期望有个大致了解。面试结束后，人力| |资源部要对每位应聘人员进行评价，以确定下一轮应试人员的名单。 | | | |　　具体操作是：1、就应聘者的外表、明显的兴趣、经验、合理的期望 | |、职务能力、所受教育、是否马上能胜任、过去雇佣的稳定性等项目从低| |（1分）到高（10分）打分。2、就职务应考虑的优缺点如对以前职务的态| |度、对生涯或职业期望等作具体评议，应聘者提供的书面材料也供评价参| |考。 | | | |　　标准化心理测试。由公司外聘的心理学者主持进行。通过测试进一步| |了解应聘人员的基本能力素质和个性特征，包括其基本智力、认识思维方| |式、内在驱动力等，也包括管理意识、管理技能技巧。 | | | |　　目前，这类标准化的心理测试主要有《16种人格因素问卷》、《时尼苏 | |达多项人格测验》、《适应能力测验》、《欧蒂斯心智能力自我管理测验》、《| |温得立人事测验》等等。心理测试的评价结果，只是供最后确定人选提供 | |参考依据。 | | | |　　“模拟测验”。这是决定应聘人员是否入选的关键。其具体做法是，应| |聘者以小组为单位，根据工作中常碰到的问题，由小组成员轮流担任不同| |角色以测试处理实际问题的能力。整个过程由专家和公司内部的高级主管| |组成专家小组来监督进行，一般历时两天左右，最后对每一个应试者作出| |综合评价，提出录用意见。“模拟测验”的最大特点是应聘者的“智商”和“ | |情商”都能集中表现出来，它能客观反映应聘者的综合能力，使企业避免 | |在选择管理人才时“感情用事”。 | | | |（摘自：《生活时报》） | | |
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