生产管理部生产调度
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位： 743厂 |职位名称：生产调度 |签字日期： | |部门：生产管理部 |任职人： 李俊强 |任职人签字： | |编号： |直接主管：生产管理部主 |直接主管签字： | | |任 | | |任 |学历：中专 |资格证书： |外语水平： | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历：从事生产管理5年以上或本部门工作3年以上 | | |专业知识：生产管理 | | |业务了解范围：公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍，关键 | | |工序分布、零部件主要原材料供应渠道和周期、设备设施分布、能力，公司技 | | |术、质量、安全设备管理制度的规定，国家相关法律法规及上级主管部门的规 | | |定要求，协作配套企业的相关业务，国内同行业管理水平和发展趋势。 | |职位目的：依据生产计划及生产需求，组织协调生产过程、生产准备过程、各部门 | |零部件原辅材料配套件的生产进度；合理配置能力、能源设备，实施均衡生产。确 | |保生产正常进行和生产计划的按期完成。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 | |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 | | | |合计 | | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程度 |衡量标准 | |说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 | | | |生产过程组织协调： |全责 |均衡生产率| |依据公司生产作业计划，拟定分厂各部门生产和零部件 | |协调有效性| |配套进度表，经批准后下达实施，并对生产过程执行情 | | | |况检查控制，协调生产能力和进度，实施均衡生产，保 | | | |证生产过程安全有序进行和作业计划按期完成。 | | | |调度指令下达： |全责 |及时 | |依据公司主管领导和生产领导的安排，下达影响生产的 | |准确性 | |紧急工作和临时任务调度指令，并检查执行单位指令执 | | | |行情况，及时向领导汇报完成进度的存在问题，确保指 | | | |令的有效执行。 | | | |生产准备过程的协调： |全责 |满足要求 | |依据公司生产作业计划和生产实际情况，采用网络技术 | |及时到位 | |，按节点全面检查、协调、技术准备、原材料、工卡量 | | | |具、工具工装、设备状况等的到位配套，为生产作业计 | | | |划安全高质顺利进行提供保障条件。 | | | |动力能源配置协调： |全责 |配置合理性| |依据生产作业计划和生产实际需要，指挥协调动力能源 | | | |的生产供应，充分合理配置动力、能源，保障生产顺利 | | | |进行，降低能源消耗。 | | | |主持调度会议： |全责 |协调及时性| |依据生产调度管理制度，定期组织召开各单位、生产调 | |安排措施有| |度及相关部门调度例会，和生产部门全体例会，检查分 | |效性 | |析生产情况，协调落实生产计划完成措施，安排解决生 | | | |产过程出现的问题，确保信息指挥渠道畅通。 | | | |总装配套： |全责 |配套及时性| |依据生产作业计划，对总装配套件进行总协调，下达配 | |完整准确性| |套通知单，检查配套情况，督促有关部门和人员及时配 | | | |套到位，保证生产过程的需要。 | | |
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