高效会议沟通管理

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高效会议沟通管理
高效会议沟通管理 1.0目的 为了对公司所有会议进行规范化管理,规范会议程序,提高会议效率,增强会议执行效 果,特制定本制度。 2.0范围 本制度适用公司及所有部门各种会议。 3.0职责 3.1总裁办公室负责公司一、二级会议的通知、会议前准备事项、会议的记录、会议的签 到记录、会议决定事项的跟进以及跟进结果的记录。 3.2三级、四级会议由会议召集部门负责本部门召集会议的通知、会议前准备事项、会议 的记录、会议的签到记录、会议决定事项的跟进以及跟进结果的记录。 3.3与会人员及相关部门负责相关会议决议事项的执行。 3.4总裁或副总裁负责一、二级会议决议事项的确定执行。 3.5行政管理部负责本制度的制定、审核及督促执行,总裁负责本制度的批准执行。 4.0 会议定义 4.1 总裁办公会议:指由总裁或副总裁召集召开研究、部署行政工作,讨论决定全公司行政 工作重大问题的会议。 4.2员工大会:指由总裁决定召开总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、 新年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人的会议。 4.3 董事会议:指由公司所有董事一起召开研究投资发展、资金运作、发展方向的会议。 4.3 厂务会议:总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务。 4.4 经营活动分析会:汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情 况,肯定成绩,揭露矛盾,提出改进措施,不断提高公司效益。 4.5 质量分析会:汇报、总结上月产品质量情况,讨论分析质量事故(问题)、研究决定质 量改进工作措施。 4.6 安全工作会:汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析 事故隐患,研究确定安全防范措施。 4.7 技术工作会:汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备 工作计划完成情况,布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。 4.8 生产协调会:协调、平衡生产进度、研究解决各部门、课室不能自行解决的重大问题。 4.9 课务会、车间办公会、班组会:检查、总结、布置工作 4.10班组(课室)班前会:对昨天工作进行讲评,布置当日工作任务和注意事项。 5.0作业内容 5.1作业流程图及相关责任人、配合人及工作内容。 5.2相关会议重点注意事项 5.2.1 紧急会议: 紧急会议召开:召集人提出会议议程,通知总裁办公室。总裁办公室将会议主题、会议 地点、召开时间、主持人等通知给与会人员。 5.2.2 会议通知: 紧急会议须提前三十以上分钟通知与会人员,非紧急会议须提前一天通知。会上要求发 言的人须在开会之前准备好发言内容。 5.2.3 会场纪律: 与会人员不得迟到、早退。会上发言须将普通话,不得将宁波方言。须文明用语,不允 许在会场上骂人进行人生攻击。与会人员手机须调至振动或关机,以免影响会议进程, 非特别重要事情不得在会议现场接听电话。会议事项讨论中不得因个人原因与其他与会 者争吵,工作讨论中对事不对人。 5.2.4会议级别一览表 会议级别 会议名称 一级会议 总裁办公会议、员工大会、董事会议、高层管理会议、大型培训会议、 二级会议 各事业部管理会议、跨部门业务/技术研讨会、事业部管理会议、产销会议、 生产协调会议、经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、安全工作会 三级会议 各部门日常例会、其他专题会议、各部门技术培训、各种联系会议、 四级会议 班组会议、班组(课室)班前会
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