为什么要推行5S？(doc)
为什么要推行5S？ 根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于 是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是 期望本组织能朝着高品质的目标推进。 在此，我们可以提出充分的证明，推行5S运动也能为组织带来许多效用，请看为什么要 推行5S的最大理由。 1. 5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产 品品质的信赖； 2. 5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象； 3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿； 4. 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队 精神力量的提高，生产力也会提高； 5. 5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本， 减少浪费，减少库存； 6. 推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动 消失了； 7. 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会 违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境 ； 8. 5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并 且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈 进； 9. 不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全 组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员 参与工作的干劲； 10. 实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述 ，实施5S的优点如此之多，当然是必须进行5S的理由。 5S改善对象及目标 |实 施 项 目 |改 善 对 象 |目 标 | |整 理 |空 间 |清爽的工作环境 | |整 顿 |时 间 |一目了然的工作场所 | | | |高效率、高品质的工作场所| |清 扫 |设 备 | | |清 洁 |乱 源 |卫生、明朗的工作场所 | | | |全员参与、自觉行动的习惯| |习 惯 |纪 律 | |
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