深圳市XX五金实业有限公司ISO质量手册(doc 49)
|深圳市科鼎实业有限公司 |第 1 版 | |质 量 手 册 | | | |第 0 次 修 改 | |0．封 面 |第1页 共1页 | 质 量 手 册 文件编号：QM-2005 编 制： 审 核： 批 准： 分发编号： 受控印章： 2005年3月1日发布 2005年3月1日实施 | 深圳市科鼎实业有限公司 |第 1 版 | |质 量 手 册 | | | |第 0 次 修 改 | |01．颁 发 令 |第1页 共1页 | 颁 发 令 为了建立公司质量管理体系，贯彻实施公司质量方针和质量目标，使公司质量管理体系 持续有效运行并改进，特制订本《质量手册》。 经审定，本《质量手册》符合GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系---- 要求》，符合国家质量政策、法规和公司生产经营实际情况，适用于生产“装饰、家具五 金”系列产品。 本《质量手册》是公司所有质量活动所必须遵循的纲领性文件，是理解顾客当前的和未 来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望的书面保证。现予颁发实施。 公司所有员工是公司之本，应积极参与质量管理活动，严格执行《质量手册》，共同为 提高产品质量和公司信誉而努力。 总经理： 2005年3月1日 发布日期：2005年3月1日 实施日期：2005年3月1日 |深圳市科鼎实业有限公司 |第 1 版 | |质 量 手 册 | | | |第 0 次 修 改 | |02．目 录 |第1页 共2页 | 目 录 |序号 |章 |对 照|标 题 |版本号/ |章页数 | | |节 |GB/T19001| |修改号 | | | | |-2000条号| | | | |1 |0 | |封面 |1/0 |1-1 | |2 |01 | |颁发令 |1/0 |1-1 | |3 |02 | |目录 |1/0 |1-2 | |4 |03 | |更改页 |1/0 |1-1 | |5 |04 | |前言 |1/0 |1-1 | |6 |05 | |质量手册的管理 |1/0 |1-2 | |7 |06 | |管理者代表任命书 |1/0 |1-1 | |8 |07 | |质量方针和质量目标 |1/0 |1-3 | |9 |1 |1 |范围 |1/0 |1-1 | |10 |2 |2 |引用标准 |1/0 |1-1 | |11 |3 |3 |术语和定义 |1/0 |1-1 | |12 |4 |4 |质量管理体系 |1/0 |1-5 | |13 |5 |5 |管理职责 |1/0 |1-6 | |14 |6 |6 |资源管理 |1/0 |1-2 | |15 |7 |7 |产品实现 |1/0 |1-10 | |16 |8 |8 |测量、分析和改进 |1/0 |1-8 | |17 |9 |9 |附录一、组织机构图 |1/0 |1-1 | |18 |10 |10 |附录二、质量管理系统图 |1/0 |1-1 | |19 |11 | |附录四：质量管理体系文件一览表|1/0 |1-1 | |20 |12 | |附录五：质量管理体系要素分配表|1/0 |1-1 | |21 |13 | |附录六：生产工艺流程图 |1/0 |1-1 | |深圳市科鼎实业有限公司 |第 1 版 | |质 量 手 册 | | | |第 0 次 修 改 | |03．更 改 页 |第1页 共1页 | 更 改 页 |序 |更改 |原章 |更改形式 |更改人 |批准人 |日 期 |备 注 | |号 |单号 |节号 | | | | | | | | | | |第 0 次 修 改 | |04．前 言 |第1页 共1页 | 前 言 公 司 简 介 深圳市科鼎五金实业有限公司是一家集家具五金产品的研发、制造、销售、服 务为一体的知名企业,是深圳市家具行业协会常务副会长单位。 科鼎家具五金具有17系列逾千品种。产品畅销欧、美、日韩等十多个发达国家 并为中国优秀知名的家具及装饰企业广泛采用。 创新、人才、研发是科鼎五金经营理念的核心。公司拥有强大的研发部门，资 深工程技术人员从事产品的研发和创新设计，以新颖的设计思路实现客户的理念。 公司拥有强大的模具制造能力及先进的生产设备。 公司通过严谨的制造工艺；完善的质量管理体系；科学的生产管理，保证了科 鼎产品的优秀品质。 “优质五金，优质生活”，科鼎五金愿意与我们的客户共同演绎美好的未来！ 　　公司地址：深圳市龙华镇大浪村华富工业区第六栋 　　TEL:+86-755-28121811,28121911,28121701 　　FAX.:+86-755-28121881 　　E-mail:info@keding-hardware.com |深圳市科鼎实业有限公司 |第 1 版 | |质 量 手 册 | | | |第 0 次 修 改 | |05．质量手册的管理 |第1页 共2页 | 1.1 目的和适用范围 本章规定了《质量手册》的管理方法和控制过程, 以保证《质量手册》的完整性、权威性和有效性。本章适用于《质量手册》的管理。 1.2 职责 1.2.1品保部是《质量手册》的归口管理部门，负责组织《质量手册》的编制、发放、修改、 换版及其使用、保管中的监督检查。 1.2.2 受控《质量手册》持有者的职责。 1.2.2.1 负责对本单位员工提供《质量手册》的查询和宣传。 1.2.2.2 及时收集、汇总、整理使用中的问题、意见和要求，并书面反馈工程部。 1.2.2.3 保持《质量手册》的完整、清洁，不允许向公司外转借，不能私自涂改和复制。 1.3 《质量手册》的批准 1.3.1《质量手册》发布前必须经总经理签名批准。 1.4 《质量手册》的控制 1.4.1《质量手册》分“受控本”和“非受控本”两种。 1.4.1.1“受控本”手册发放对象为本公司中高层管理者。“受控本”手册发放时，在文本封 面上加盖红色“受控本”印章标明发放编号并跟踪修改，防止复印件的流失造成失控。 1.4.1.1“非受控本”需经管理者代表审批后方可发放，在其文本封面标明红色“非受控本 ”标识，不跟踪修改。 1.4.2 《质量手册》的发放 1.4.2.1 《质量手册》由文控中心统一编号、登记和发放。 1.4.2.2 《质量手册》发放时，领取人应办理签收手续，以便根据发放编号（标记在手册上）可追 溯到手册的使用人。 1.5 《质量手册》的更改和改版 1.5.1 更改程序按《文件和资料控制程序》要求执行,更改时可划改,但应在划改处签更改者姓名 、日期或全页更换。 1.5.2 为使使用者确信其拥有的《质量手册》内容是经过审批的,更改内容必须记录在《质量手册 》的“更改页”中。 |深圳市科鼎实业有限公司 |第 1 版 | |质 量 手 册 | | | |第 0 次 修 改 | |05．质量手册的管理 |第2页 共2页 | 1.5.3 当更改30页或更改60次以上或有重大更改时，应颁发新版本，次数更改，可只针对每一 页。 1.5.4 每次换发更改页次或颁发新版本时,应同时撤出以往的页次或版本, 以保证《质量手册》的有效性。 1.6 受控《质量手册》的保管 《质量手册》持有者应妥善保管, 如遗失或破损应立即书面提出申请, 由总经理或管理者代表签署处理批示后,文控中心按其指示办理。 1.7 《质量手册》的评审 通过管理评审来评审其有效性和适用性。必要时，也可通过文件评审的方式来对其有 效性和适用性进行评审。 1.8 相关质量文件 1.8.1《文件和资料控制程序》……………..QP4.2-01 |深圳市科鼎实业有限公司 |第 1 版 | |质 量 手 册 | | | |第 0 次 修 改 | |06．管理者代表任命书 |第1页 共1页 | 任 命 书 兹任命赵谌为公司管理者代表。其职责权限：代表公司总经理按ISO9001:2000标准建立 、实施和维持公司的质量管理体系，并履行以下职责： a. 确保本公司按ISO9001：2000标准并结合本公司的实际状况，建立、实施和保持质量管 理体系，并使之不断完善。 b. 负责质量体系运行过程中问题的仲裁； c. 向公司最高管理者报告质量管理体系运行情况，以供管理评审和作为改进的需求； d. 促成内部以顾客为中心意识的形成，将顾客的要求分解落实； e. 就质量管理体系有关事宜同内、外部联络。 总经理： 2005年3月1日 |深圳市科鼎实业有限公司 |第 1 版 | |质 量 手 册 | | | |第 0 次 修 改 | |07．质量方针和质量目标 |第1页 共3页 | 质 量 方 针 质量方针：坚持质量第一，顾客至上的宗旨，以严格的管理，精湛的技艺，为顾客提供 优质的产品和服务。 通过持续的改进，不懈努力，不断满足顾客日益增长的服务需要，实现科鼎人 以优质产品为用户带来优质生活的服务承诺。 注：（1）质量方针由最高管理层制订，经总经理批准受控颁布，由管理者代表监督，在 各职能部门和层次上传达宣传，全体员工必须理解和执行。 （2）质量方针的适宜性应定期评审，确保持续改进。 总经理： 2005年3月1日 |深圳市科鼎实业有限公司 |第 1 版 | |质 量 手 册 | | | |第 0 次 修 改 | |07．质量方针和质量目标 |第2页 共3页 | 质 量 目 标 1.公司总质量目标 1.1出货产品合格率：100％. 1.2顾客投诉率低于1％，重大投诉为0次. 1.3顾客满意度不低于97%. 2.职能部门分质量目标 2.1工程部 2.1.1产品设计文件齐套率（总齐套数/公司产品目录总数）：98％. 2.1.2设计、工艺、作业文件正确率（正确文件数/总文件数）：≧99.5％. 2.2品保部 2.2.1进货检验（IQC）错漏失率（生产中发现不良批/总批数）：≦2％. 2.2.2过程检验（IPQC）错漏失率（工序检验漏项/总批检项）：≦2％. 2.2.3成品检验（QC）错漏失率（错漏检批/总检批）：≦0.5％. 2.2.4计量设备标定率：100％. 2.2.5文件有效版本发放合格率（实发有效版本数/应发数）：100％. 2.3生产部 2.3.1综合良品率：97％. 2.3.2一次交验合格率（送检合格批/总生产批）：99％. 2.3.3准时交货率（完成合同批/总合同批）：98％. 2.3.4设备保养完好率（保养完好台次/计划总台次）：98％. 2.4物控部 2.4.1供应商评价率（评价家数/总供应商数）：100％. |深圳市科鼎实业有限公司 |第 1 版 | |质 量 手 册 | | | |第 0 次 修 改 | |07．质量方针和质量目标 |第3页 共3页 | 2.4.2来料批次...
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