危险经销商查核判断表
YX-XS/BD—25 危险经销商查核判断表 |查 核 项 目 |是 |不清楚 |否 | |有 |银行依赖度甚高，利息负担很重？ | | | | |关 | | | | | |财 | | | | | |务 | | | | | |的 | | | | | |事 | | | | | |项 | | | | | | |自有资金过少，负债比率过高？ | | | | | |惨淡经营，长期没有利润？ | | | | | |开始着手投资新的设备？ | | | | | |开始进行多元化的经营？ | | | | | |库存过多，资金负担增大？ | | | | | |收入少开销多，资金负担增大？ | | | | | |企业的经营年资短浅，变动要素多？ | | | | | |经常出现回收不易的呆帐？ | | | | | |经常出现以支票四处调现，弄得焦头烂额的景象？ | | | | | |呈现经营赤字不断增高的现象？ | | | | |经 |为人过于霸道，公私不分？ | | | | |营 | | | | | |者 | | | | | |的 | | | | | |为 | | | | | |人 | | | | | |处 | | | | | |世 | | | | | |方 | | | | | |面 | | | | | | |对部属采取差别待遇？ | | | | | |不信任部属，猜疑心很强？ | | | | | |不指导、培育部属，许多事都揽着自己做？ | | | | | |每天很晚才到公司，对工作的努力程度不够？ | | | | | |为了荣誉头衔的事务或个人的嗜好活动而经常外出，因| | | | | |而荒废工作？ | | | | | |交际费非常可观，挥霍无度？ | | | | | |缺乏虚怀若谷的心态，执意不肯学习别家公司的优点？| | | | | |是否以疾病为由而经常向公司告假？ | | | | | |个性优柔寡断，领导能力不足？ | | | | |倒 |是否票据到期，对方却来电请求延期呢？ | | | | |闭 | | | | | |的 | | | | | |征 | | | | | |兆 | | | | | |方 | | | | | |面 | | | | | | |是否草率、毫不计较地以高价进货呢？ | | | | | |进货时的验收是否相当随便？ | | | | | |是否以票据向人抵押告贷？ | | | | | |对其他厂商的票据信用如何呢？ | | | | | |最近是否有变卖资产的情况？ | | | | | |是否与主要往来银行建立良好的人际关系？ | | | | | |会计人员是否加班办事？ | | | | | |公司的重要干部间是否存在着对立的现象？ | | | | | |老板是否经常到现象巡视？ | | | | | |公司里的人才是否不断离职他去？ | | | | | |公司的员工是否工作情绪低落？ | | | |
危险经销商查核判断表