新元制度之《员工薪酬制度》
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《员工薪酬制度》 第一部分 总则 第一条 为进一步深化改革，努力完成公司的经营目标，根据公司章程和企业管理制度的规定， 本着按劳分配及工资奖金增长低于经济增长的原则，特制定本工资制度。 第二条 本制度以岗位技能工资为主进行分配，是为了进一步调动员工努力工作和学习业务和积 极性，增强员工的责任心和上进心，切实保证贡献大、责任重、素质高的员工多劳多得 。 第三条 本制度适用于新元公司普通员工，即一般行政管理人员及业务人员。公司副总经理以上 级别人员的薪酬标准及发放办法依据《新元公司经营者年薪制及利润分配办法》。本制度 所指工资，是指每月定期发放的工资，不含特殊奖金和津贴事项。 第二部分 工资结构 第四条 员工工资由固定工资和浮动工资两部分组成。 第五条 固定工资是发放给员工的相对固定的工作报酬，具体包括：基本工资、岗位技能工资、 住房补贴和医疗补贴。固定工资确定的基础是员工所在工作岗位所必需的知识、技能、 经验、工作环境和责任程度以及作用的不同等因素。 第六条 浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬， 每季度调整一次。浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资。 第七条 员工工资的扣除项目为个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、 代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 第八条 员工工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 第九条 公司根据不同职务性质，分别制定行政和营销两类工资系列。行政工资系列适于从事行 政、财务、生产等日常管理或事务工作的员工。营销工资系列适用于从事营销、推广及 相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有员工。 第三部分 工资计算 第十条 工资计算公式 实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准×固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准×浮动工资系数之和 第十一条 工资标准确定办法：根据《工作评价因素标准表》，由各岗位的上级主管评分，依据评分 结果确定职务等级，在《工资等级表》中即可查到该职务等级所对应的薪酬范围（年收入 ）。 第十二条 固定工资与浮动工资的标准系数设定 设工资标准为1。 固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为 别为A1、A2、A3、A4。A=A1+A2+A3+A4。 浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分 别为B1、B2、B3、B4。B= B1+B2+B3+B4。 以上系数的标准设定说明如表3-1： 表3-1： | |固定工资标准系数（A） |浮动工资标准系数（B） | |工资系列| | | | | |基本 |技能工|住房补|医疗补| |考勤工|绩效工|效益工| | |合计|工资 |资 |贴 |贴 |合计 |资 |资 |资 | | | |（A1 |（A2）|（A3）|（A3）| |（B1）|（B2）|（B3）| | | |） | | | | | | | | |行政系列|0.7 |0.2 |0.4 |0.08 |0.02 |0.3 |0.1 |0.1 |0.1 | |营销系列|0.5 |0.2 |0.2 |0.08 |0.02 |0.5 |0.1 |0.1 |0.3 | 第十三条 工资计算方法 ⑴固定工资计算方法： 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准×（A1+A2+A3+A4） ⑵浮动工资计算方法： 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准×（B1×C1+B2×C2+B3×C3） 其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数。确定方法分别见 表3-2、3-3、3-4。 考勤考核系数（C1）确定方法：C1初始值=1 表3-2： |考勤结果 |C1扣除值 | |旷工0.5天以上 |1 | |病、事假每请一天 |0.25 | |月累计迟到/早退每满5次 |0.5 | |月累计迟到/早退时间每满1小|0.5 | |时 | | |1次事前未办请假手续 |0.2 | C1=初始值－扣除值 绩效考核系数（C2）确定方法： 表3-3： |考核成绩 |考核成绩含义|占职员总数的比|绩效考核系数C2的取值| | | |例 | | |S |优秀 |5% |1.3 | |A |良好 |15% |1.1 | |B |合格 |60% |1.0 | |C |基本合格 |15% |0.6 | |D |较差 |5% |0 | 效益考核系数(C3)确定方法： 表3-4： |效益指标达成率|效益考核系数C3的取值| |151%以上 |2 | |121%-150% |1.5 | |101%-120% |1.2 | |81%-100% |1 | |61%-80% |0.8 | |41%-60% |0.6 | |21%-40% |0.4 | |0-20% |0 | 第四部分 试用期员工工资 第十四条 通过招聘方式进入公司的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建 议，填写《员工薪级调整表》，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。 第十五条 通过毕业分配方式进入公司的试用期大中专毕业生，其薪级由人力资源部提出建议，填 写《员工薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。 第十六条 试用期职员如在职时即担任总部科长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、 经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。 第十七条 试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表4- 1执行。表中“试用期员工学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作 经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作 复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员 ，每满1年薪级可上调节3- 5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每 满1年薪级可上调节1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。 第十八条 对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上4.3、4.4条规定和标准，需由用人部 门在《员工薪级调整表》上写明申请的工资标准及具体理由，经行政人事部、主管领导审 核，总经理批准确定。 表4-1部分试用期职员薪级确定办法 [适用范围：工资由总公司发放，且未担任行政职务者] |试用期职员学 |0-2年工作经验者 |2年以上相关工作经验者 | |历 | | | | |薪级 |工资标准 |薪级浮动范围及上限 | |博士 | | |可适当上浮1—15级 | |硕士 | | |可适当上浮1—20级 | |双学士 | | |可适当上浮1—20级 | |本科 | | |可适当上浮1—20级 | |大专 | | |可适当上浮1—15级 | |中专 | | |可适当上浮1—15级 | |备注 |1、 | | |有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，2、 | | |每满1年薪级可上调3-5级，3、 最多不4、 | | |能超过同5、 等学历标6、 准上限。 | | |7、 有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员 | | |，8、 每满1年薪级要上调节1-3级，9、 最多不10、| | |能超过同11、 等学历标12、 准上限。 | 第五部分 工资调整 第十九条 应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件 者，应办理转正手续，重新确定薪级。员工转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度， 即同以上4.1、4.2条所述。 第二十条 公司每季度进行一次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，对员工工资标准进行微调（ 表5-1）。工资等级每半年调整一次，调整幅度与绩效综合考核结果挂钩（表5- 2）。原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准 予以普调，并发文公告。具体情况参见《员工绩效考核制度》。 第二十一条 以上试用期考核、绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应 关系规定见表5-1、5-2： 表5-1：绩效综合考核与工资标准微调对应关系 |考核等级 |S |A |B |C |D | |工资等级系数|1.2 |1.1 |1 |0.9 |0.8 | 表5-2：绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系 |考核成绩 |考核成绩含义|薪级调整幅度|备注 | |S |优秀 |上调5-6级 |员工薪级调整的| | | | |上限为员工考核| | | | |时担任的行政或| | | | |技术职务的薪级| | | | |上限。 | |A |良好 |上调3-4级 | | |B |合格 |上调1-2级 | | |C |基本合格 |上调0级 | | |D |较差 |下调1-2级 | | 第六部分 工资发放 第二十二条 员工每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。 第二十三条 员工的工资条采用人力资源部统一发放的办法。 第二十四条 员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。 第二十五条 员工离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。 七、其它事项 第二十六条 本制度由人力资源部起草，总经理办公室审定，总经理签字生效。 附表1：工作评价因素标准表 |因 素 |定 义 |水 | 水 平 定 义 | | | |平 | | | |本因素是衡量 |第1分|高中毕业或相当于同等学历的水平 | |学历或 |承担 |第2分|中专毕业或相当于同等学历的水平 | |经 |工作岗位所必 |第3分|大专毕业或相当于同等学历的水平 | |培训后 |须具 |第4分|大学本科毕业或相当于同等学历的水 | |达 |备的学历水平 |第5分|硕士研究生或相当于同等学历的水平 | |到的专 |或相 |第6分|博士研究生或相当于同等学历的水平 | |业 |当于同等学历 | | | |水平 |的水 | | | | |平 | | | | |本因素是衡量 |第1分|本职位工龄时间1年以内 | |经 验 |为适 |第2分|本职位工龄时间1-3年 | | |应职位所必须 |第3分|本职位工龄时间3-6年 | | |具备 |第4分|本职位工龄时间6-9年 | | |的工作经历,一|第5分|本职位工龄时间9年以上 | | |般 | | | | |以时间长短来 | | | | |衡量 | | | | |本因素是衡量 |第1分|只要按明确规定的要求去做, 很少运用判断,有 | | |职工 | |问题可找有关人员或主管领导来决断 | | |在工作职位的 |第2分|按照规定的指示,做出不太重要的判断,在小范围| | |实际 | |内自行安排工作的实施. | | |能力,根据该职|第3分|须对工作方法、步骤做出决定, | |独立工 |位 | |对较复杂的问题可请教主管领导一起解决. | |作能力 |的要求,运用个|第4分|按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效...
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