投资发展部
投资发展部岗位规范 （投资发展部经理）岗位规范 2 （项目经理）岗位规范 4 （战略研究专员）岗位规范 6 （投资专员）岗位规范 8 （融资专员）岗位规范 10 （信息研究专员）岗位规范 12 （投资发展部经理）岗位规范 |基本 |职位名称 |投资发展部经理 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |投资发展部 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |总裁 |直接下 |战略研究专员、投资专 | | | | |属 |员、融资专员、信息研 | | | | | |究专员 | | |设置目标 |负责公司融资、投资项目的运作和战略规划工作 | |职责 |负责组织制定公司发展战略规划 | | |负责组织制定公司投资和融资战略规划 | | |负责上市相关政策、法规、制度的收集分析；上市过程中所有中介 | | |机构的评选；上市准备期间与中介机构各项配合工作 | | |负责寻找战略合作的目标企业、组织目标企业背景调研、组织与目 | | |标企业洽谈 | | |负责投资项目的甄选、可行性调研、项目洽谈的组织等 | | |负责对外投资的股权管理，确保资产增值 | | |负责资本运营过程中的风险控制 | | |监控被投资企业的治理结构，提出资本运营方案的建议 | | |公司各项投资业务的日常管理 | | |完成上级交办的其他工作 | | | | | |日 |配合上市中介机构与公司相|定|定期向总裁汇报工作进展 | | |常 |关部门的沟通工作 |期| | | |工 | |工| | | |作 | |作| | |职权 |公司发展战略规划的建议权 | | |公司融资和投资战略的建议权 | | |上市中介机构的建议权和审核权 | | |战略合作伙伴的建议权 | | |投资项目的建议权 | | |投资项目可行性研究的审核权 | | |投资项目的监控权 | | |授权范围内的费用审批权 | | |授权范围外费用的建议权 | | |本部门员工招聘、任免、晋升、降职的审批权 | | | | | | | |工作条|办公室、电脑、电话 | |件 | | |关键业|考核指标 |指标权重 | |绩指标| | | |（KPI | | | |） | | | | |参见部门责任状 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|内|汇|不定期向总裁汇报上市运作进展 | |关系|部|报| | | |工| | | | |作| | | | |关| | | | |系| | | | | | |不定期向总裁汇报战略合作伙伴的筛选进程 | | | | |不定期向总裁汇报投资项目的筛选进程，可行性研究报告等 | | | | | | | | |督|监督和指导下属开展工作 | | | |导| | | | |协|制定发展战略规划时与各相关部门进行沟通协调 | | | |调| | | | | |制定投资和融资战略时与公司财务部及投融资项目相关部门进 | | | | |行沟通 | | | | | | | |外部 |有必要时，请外部咨询公司制定公司发展战略 | | |工作 | | | |关系 | | | | |与目标战略合作伙伴进行初步接触和谈判 | | | |与投资项目的经营团队进行初步交流和谈判 | | | |与上市中介机构进行接触和沟通 | |任职|学历 |硕士及以上 |专业 |财务管理或投资、金融专业 | |资格| | | | | | |年龄 |32岁以上 |性别 |不限 | | |性格 |稳重，有抱负，敬业 | | |工作 |8年以上工作经验 | | |经验 | | | | |5年以上财务或投资中层管理经验 | | | |有财务咨询、战略咨询经验的优先 | | |岗位 |公司战略、公司财务管理、投资管理、证券市场、上市公司管 | | |所需 |理等 | | |知识 | | | | |熟悉公司上市相关的政策法规 | | | | | | |岗位 |快速学习能力，逻辑思考 |岗位技|科目名称 |课时数 | | |技能 |能力，判断能力，卓越的 |能培训| | | | |要求 |沟通能力和谈判能力 |要求 | | | | | |精通各种日常办公软件 | | | | | | |能用英语与外商自由交流 | | | | | | | | |公司战略 |四周 | | | | | |战略管理 |四周 | | | | | |投资管理 |四周 | | | | | |证券市场 |四周 | | |职前 |公司发展战略培训 | | |培训 | | | | |新员工入职培训 | |职业|可晋升的职|集团公司财务副总裁、总裁 | |发展|位 | | | |可转换的职|企业管理部经理 | | |位 | | |修订|修订时间 |修订内容 |修订者 |审核者 |审批者 | |履历| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-04-01|版本修订 |丁明杰 |柯金财 |邱智铭 | | | | | | | | （副经理）岗位规范 |基本 |职位名称 |副经理 |职位编 | | |情况 | | |号 | | | |所属部门 |投资发展部 |薪金级 | | | | | |别 | | | |直接上级 |经理或总裁 |直接下 |战略研究专员、投资专 | | | | |属 |员、融资专员、信息研 | | | | | |究专员 | | |设置目标 |负责公司融资、投资项目的运作和战略规划工作 | |职责 |1、协助经理负责组织制定公司发展战略规划； | | |2、协助经理负责组织制定公司投资和融资战略规划； | | |3、负责上市相关政策、法规、制度的收集分析；上市过程中所有中| | |介机构的评选；上市准备期间与中介机构各项配合工作； | | |4、协助经理负责寻找战略合作的目标企业、组织目标企业背景调研| | |、组织与目标企业洽谈； | | |5、协助经理负责投资项目的甄选、可行性调研、项目洽谈的组织等| | |； | | |6、协助经理负责对外投资的股权管理，确保资产增值； | | |7、协助经理负责资本运营过程中的风险控制； | | |8、协助经理监控被投资企业的治理结构，提出资本运营方案的建议| | |； | | |9、公司各项投资业务的日常管理； | | |10、完成上级交办的其他工作。 | | | | | |日 |配合上市中介机构与公司相|定|定期向总裁汇报工作进展 | | |常 |关部门的沟通工作 |期| | | |工 | |工| | | |作 | |作| | |职权 |1、公司发展战略规划的建议权 | | |2、公司融资和投资战略的建议权 | | |3、上市中介机构的建议权和审核权 | | |4、战略合作伙伴的建议权 | | |5、投资项目的建议权 | | |6、投资项目可行性研究的审核权 | | |7、投资项目的监控权 | | |8、授权范围内的费用审批权 | | |9、授权范围外费用的建议权 | | |10、本部门员工招聘、任免、晋升、降职的审批权 ...
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