总会计师
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位： 743厂 |职位名称： 总会计师 |签字日期： | |部门：厂办公室 |任职人： |任职人签字： | |编号： |直接主管：厂长 |直接主管签字： | |任 |学历： 本科 |资格证书：会计师证 |外语水平： | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历： 相关财会工作七年以上 | | |专业知识：工业会计 | | |业务了解范围：企业战略方针、目标/计划、经营/生产组织体系、财务核算体 | | |系、经营管理制度、产品设计、研发、生产、经销路线、相关财经政策、法律/| | |法规、国内外同行业财务管理状况。 | |职位目的：根据企业的经营发展需要，在总经理的授权范围内，贯彻财经政策，履 | |行财务预算，成本控制，制度建立，内部财务审计等组织工作，并参与决策/建议，| |建立有效的资本运营模式，对企业有效经营和重大财务失误承担相应责任，最大限 | |度地维护企业利益。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 |6 |类别 |管理人员 |40 | | |间接 |34 | |专业人员 | | | |合计 |40 | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程度 |衡量标准 | |说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 | | | |执行政策： |全责 |合法、合规| |组织学习、把握、贯彻国家财经政策、相关法规，定期实施| | | |监督检查，完善企业内部财务管理机制，严格财经纪律，合| | | |法合规运营，维护国家/企业利益。 | | | |预算/控制： |全责 |计划实现率| |依据企业战略目标，组织编制/审核企业年/季度财务预算，| | | |为总经理提供决策依据，并实施费用控制、组织监督、检查| | | |、考核，降低成本，提高效益。 | | | |资金筹集： |全责 |及时/保证 | |依据企业的经营实施状况和财务制度，组织财务分析，提出| | | |财务报告和资金平衡建议，筹集资金来源，保证经营/生产 | | | |需要。 | | | |制度建设： |全责 |切实/有效 | |依据相关法规和企业营运需要，组织制订和完善财务规章制| | | |度和控制体系建立，提出机构设置和人员配置，保证有效运| | | |行。 | | | |财务审计： |全责 |合规/达标 | |依据财务审计制度和企业内部审计规定，适时组织内部财务| | | |审计，工程项目立项、实施过程跟踪、完工审计，并执行中| | | |层以上干部的任职/离任审计，维护企业利益。 | | | |参与决策： |全责 |及时/可靠 | |根据企业生产经营方针，为生产、经营、投资改造等重大决| | | |策提出可行性建议，并参与新品开发、技改项目、科研计划| | | |、价格制订，重大经济合同/协议的研究、立案和审查，为 | | | |总经理决策提出依据。 | | | |接受授权： |全责 |经营效益 | |根据总经理授权，负责服务公司的全权代表及经营管理，制| | | |订经营财务计划，健全组织架构，完善营销/生产制度，保 | | | |证各厂经营有效运行和发展。 | | | |员工管理： |全责 |员工满意度| |根据公司人力资源管理规定，对其直接领导的属员，组织/ | | | |实施岗位设置、聘任、调动、考核、奖惩、晋升的建议权，| | | |并实施专业培训/指导，弘扬团队精神，充分调动其积极性 | | | |，创造性保证企业财务绩效目标实现。 | | |
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