?T工縡效考評制度
员工绩效考评制度 1. 目的： 1.1 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据. 1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据； 1.3 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现 ，同时也达到企业的经营目标。 2. 范围： 公司所有职、员工都应遵循。 3. 权责： 3.1 综合管理部负责员工考核的组织与监督。 3.2 各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。 3.3 (副)总经理予以考核结果核准。 4.人员考核办法： 4.1绩效考核原则： 4.1.1考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印 象，力戒主观臆断。 4.1.2考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工的长处，短处， 以扬长避短，致使员工有所改进，提高。 4.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不 能 作为绩效考核的依据。 4.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与 激励被考评者做好工作。 4.2考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种： 4.2.1 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，工作效率 ，岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训缺席等方面进行考 核。 4.2.2 平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。 4.2.3 试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1- 3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用 期。 4.2.4 年终考核：每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作 表现，工作业绩，及对公司的贡献等作一次全面考核；总记奖惩状况，缺 勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满 一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。 4.3奖励与处罚: 4.3.1月度考核: A. 按时完成任务，且考核在90分以上，发放全月工资。 B. 没有按时完成任务，且考核在90分以下的，发放基本工资的90%，以此类推 。 C. 超额完成任务，且考核在95分以上的，则按工作的具体情况发放奖金。 4.3.2平时考核:参见4.2.2. 4.3.3年终考核:年终被评为优秀员工者,予以精神及物质奖励(具体奖励金额待公 司管理委员会决定). 4.4考评要素： 4.4.1 对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：领导能力、策划能力、工作任 务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本意识。 4.4.2对技术人员的绩效考评主要为六方面：工作任务、工作质量、工作技能，工 作态度和责任感、工作协调、工作纪律。 4.4.3对业务人员的绩效考评主要为业绩考评、成本意识、工作态度、工作能力、 工作纪律等方面。 4.4.4对办公室职员的绩效考评主要为五方面：工作任务、工作能力、工作协调、 责任感，工作勤惰、工作质量、纪律性。 4.5本月工作日不满7天者，不参加月度考核，其他情况必须参加月度考核。 4.6考核表分类：(见附表) 4.6.1高级职员考核项目及配分----- 主管/(副)部长/经理(含)以上管理人员考核使用 4.6.2技术人员考核项目及配分-----供技术服务部人员考核使用 4.6.3业务人员的考核项目及配分----- 供公司营业、销售，供应等部门人员考核使用 4.6.4办公室职员考核项目及配分-----供办公室职员考核使用. 4.7考核权限 4.7.1 (副)经理级由总经理考核； 4.7.2 (副)主管，工程师级人员由部门经理/部长考核；总(副)经理核准。 4.7.3 办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核；部门经理复核；总(副) 经理核准。 4.8 月度考核 4.8.1每月对各部门各岗位按照考核表和各部门相关的管理规定进行考核，该岗位 的直接上级为考核负责人.首先由员工对“工作任务”部分进行自评, 同时附上工作计划和工作总结以备参考，然后将考核表交由上级主管进行 考核。 4.8.2工作计划和工作总结的制作请参照《员工工作计划考核办法》执行。 4.8.3在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者自 评，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相 互理解。 4.8.4考核结果的反馈：部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定 内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的 要点，以及相应的期待、目标和条件等等。 4.8.5具体考评项目和配分详见附件中的各岗位的考评表。 4.8.6加积分标准 A.扣分标准
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