厦门市资本营运顾问有限公司制度
|厦门市资本营运顾问有限公司 |总 则 |文件编 |CM-AS-001 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |号 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |页 次|1/1 | | | |发行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | | | |目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度 | |上的保证，特制订公司管理制度。 | | | |制订原则： | |2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。 | |2.2 | |有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到 | |一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。 | |2.3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化； | |2.4 | |个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员 | |工的个性。 | | | |效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。 | | | |解释权：本制度的解释权归公司最高行政长官。 | |NO. |修订日 |修订内容 |修订单位 |核准 |审查 |制定 | | |期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |厦门市资本营运顾问有限公司 |企业文化 |文件编 |CM-AS-002 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |号 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |页 次|1/1 | | | |发行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | |公司的宗旨：通过向客户提供全方位的服务产品，实现公司与客户的共同发 | |展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。 | | | |企业文化： | |团队力量与资源共享 | |积极沟通与全面理解 | |目标明确与高效运作 | |专业素质与不断创新 | | | |员工行为准则： | |工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名。 | |个人形象规范，待人接物文明； | |办公秩序严肃、紧张、有序、安静； | |学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习； | |爱惜公物，勤俭节约，提倡环保； | |做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； | |不以损害公司及同事利益的方式谋取私利； | |不断树立、维护与提高公司品牌与形象。 | | | |工作制度和观念： | |4．1 | |首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完 | |成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排 | |或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。 | |4．2 复命制：事必有复，复必有时； | |4．3 时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕； | |4．4 职业观念：处处体现专业素质和职业风貌； | |4．5 保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全； | |4．6 | |双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展 | |。 | |NO. |修订日 |修订内容 |修订单位 |核准 |审查 |制定 | | |期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |厦门市资本营运顾问有限公司 |公司组织构架 |文件编 |CM-AS-003 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |号 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |页 次|1/1 | | | |发行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | |公司实行扁平式管理，提高管理效率； | |公司实现首席官制，实现职责分工。 | |公司业务实行开放式项目小组负责制，倡导高级经理与项目经理的自由组合 | |； | |公司运作强调充分授权与完全责任的统一。 | |公司的组织架构如下图所示： | |NO. |修订日 |修订内容 |修订单位 |核准 |审查 |制定 | | |期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |厦门市资本营运顾问有限公司 |岗位描述 |文件编 |CM-AS-004 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |号 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |页 次|1/5 | | | |发行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | |首席运营官（COO）： | |1.1 | |汇报对象：COO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公| |司的日常运作。 | |1.2 协作伙伴：与CKO分工协作，相互配合形成管理团队。 | |1.3 直接下级：高级经理，项目经理，会计与出纳以及行政与后勤人员。 | |1.4主要职责: | |拟定公司经营目标和发展战略； | |制订年度工作计划并监督实施； | |负责业务开拓和战略谈判； | |建立和完善对外公众关系； | |协调和督导项目小组的业务进程； | |拟定和修改公司管理制度； | |提出公司机构设置和和工资调整建议； | |负责新聘员工的初步面试； | |审核公司对外协议、合同和重要文件;在获得上级授权时代表公司签署上述文| |件； | |遇有重大问题应与CKO沟通与协商,并将沟通结论向上级汇报； | |⑾ 定期向其上级报告工作，并完成其下达的工作。 | | | |2．首席知识官（CKO）： | |2.1 | |汇报对象：CKO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公| |司知识资源与服务品质管理，确保各项风险的防范与控制。 | |2.2 协作伙伴：与COO分工协作，相互配合形成管理团队。 | |2.3直接下级：高级经理、项目经理、项目助理和公司秘书。 | |2.4主要职责: | |对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议； | |负责公司的知识管理和内部资源共享建设； | |制订公司的保密制度和风险防范制度; | |对于项目立项从技术与风险等角度提出建议； | |NO. |修订日 |修订内容 |修订单位 |核准 |审查 |制定 | | |期 | | | | | | | |2002/7/|增加网络管理人员及部分内容| | | | | | |12 | | | | | | | | | | | ...
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