以客户为中心的电话销售大流程
以客户为中心的电话销售大流程 【本讲重点】 客户的决策心理过程分析 两种不同的电话销售模式　 从企业的角度来看电话的销售流程 客户管理的Ｆｕｎｎｅｌ系统　　 制订Ｏｕｔｂｏｕｎｄ Ｃａｌｌ计划 客户的决策心理过程分析 [pic] 图 2－1 客户的决策心理过程 　　以客户为中心的电话销售的流程是指以客户的需求、决策等内容为中心进行销售。 无论我们是通过电话去购买产品，还是面对面的购买产品，不管是一个非常复杂的产品 ，还是一个简单的产品，每个人在进行决策时，基本上都会经历一个心理的决策过程， 这个决策过程刚开始时处于一种对现状的满意，过一段时间之后，会发现一些与自己所 期望的目标有差距的地方，即客户会认识到产品的某些不足之处，当这种不足之处发展 到客户难以承受的程度时，客户就会采取行动———换个供应商。找到新的供应商之后就要 进行评估，这时客户的评估标准，就与以前不满意的地方非常紧密地结合起来。客户从 评估结果中选择其中一家公司，接下来进入谈判阶段，最后进入实施阶段。 　　【自检】 　　假如你来到一个陌生的城市厦门，当然第一件事情就是要去租房子，在租来的房子 中居住了三个月左右时你发现一个问题，就是洗手间的马桶坏了，于是打电话给房东， 过来修马桶。 　　修了一次，两次，三次，修了三次都没有修好。后来又住了一段时间，到了冬天， 当然厦门的冬天虽然并不是很冷，但是冲凉时还是要用热水的，你发现房子里的热水器 又坏了，热水器坏掉以后就很麻烦了，你只能要换地方了。据此，请回答下面问题： 　　（ 1）换个房子租住，当你去看那个房子时，你首先应关注什么？ 　　@ ___________________________________________________________ 　　____________________________________________________________ 　　　　（ 2）其次呢？ 　　@ ___________________________________________________________ 　　____________________________________________________________ 　　　　两种不同的电话销售模式 　　1.以关系为导向的销售模式 　　以关系为导向的销售流程，是在客户对现状处于满意阶段时介入，与客户接触并保 持关系。所以，在以关系为导向的销售流程中，如果客户处于满意阶段，没有关系，通 过接触客户并跟他建立起一种关系，然后在建立关系过程中找到客户的不足，发现客户 的问题，引导客户认识问题，让他意识到他的问题存在的严重性，然后准备去妥善地加 以解决，而你所要做的正是去引导他的需求。 　　而到了客户觉得自己的需求必须马上去解决时，这时销售人员要做的工作就是去进 一步地明确客户现在的需求，这里面其实有两种情况： 　　◆客户的需求是自己明确起来的。 　　◆销售人员逐步去引导客户，让客户意识到他的需求的存在。 　　如果客户的需求是由你自己一步一步的引导出来，是你使客户产生了要去改变现状 的想法，而且决定要购买，这时即使面临竞争，你的竞争优势也会非常非常的强。 　　2.以交易为导向的销售模式 　　以交易为导向的销售模式是在客户已准备去选择时，销售人员开始介入客户，比如 ，销售人员打电话过去，然后问客户现在有没有采购计划，如果有，就开始跟客户交谈 ；如果没有，就去另找其它的公司。 　　有些产品是适合交易式的，因为这些产品本身价值都比较低，购买产品仅需几百元 甚至几十元。为了这很少的几十元，跟客户保持一个长期的接触对企业来讲肯定是不适 合的，所以应尽可能地把企业的产品品牌树立好，去积极地吸引那些目标客户主动地打 电话进来。 　　从企业的角度来看电话销售流程 　　电话销售系统的流程 　　站在企业的层面并结合客户的决策过程来看整个电话销售流程，从企业的角度来看 ，整个电话的销售流程的系统该怎么去建设呢？图 2－2是电话销售系统的流程图： [pic] 图 2－2 电话销售系统流程图 　　电话的分类 　　电话销售人员在每天所打的电话可分为两种情况：①电话就是销售人员自己主动打出 去的；②电话铃响了，销售人员接起来。 [pic] 　　1.客户主动地打电话进来 　　客户为什么会主动地打电话进来呢？客户有什么需求？为什么客户有需求时他会打 电话找你，而不会打电话找其他人？这就是企业的产品品牌的作用，也包括广告市场方 的支持，这是第一个流程：在市场方面提供足够的支持，然后去创造或吸引那些现在有 需求的客户。 　　如果与客户谈成生意，接下来进入到订单系统，这个订单系统会将订单传递到生产 部门，然后生产部门执行生产任务。作为电话销售代表，当客户资料进入到你的漏斗系 统中，在巩固客户关系的同时，还要计划何时与这个客户联系和何时进行客户的调查等 等。 　　2.主动地打电话给客户 　　假如你主动地去打电话给客户，同样也会面临这样一个流程：企业通过直邮来获得 反馈，获得一些合格的销售线索，然后这些销售线索也要进入到漏斗管理系统，进入漏 斗管理系统以后不可避免地要做计划，这个计划可能是周计划也可能是日计划。 　　有了日程安排以后，打电话给你的客户，此时你需要一个有效的开场白，通过几十 秒去吸引你的客户，否则客户很可能就会挂掉你的电话。开场白吸引了客户的注意力以 后，接下来要去了解客户的需求，不要一开始拿起电话就介绍产品，这样容易被客户挂 掉你的电话，所以一定要先去探寻，去引导客户的需求，当确立客户需求以后再去简明 扼要地介绍产品。 　　客户管理的Ｆｕｎｎｅｌ系统 　　1.漏斗管理系统 [pic] 图 2－3 漏斗管理系统 　　处在满意阶段、发现问题、进一步去明确问题、采取行动、评估，最后进入到谈判 和最后的决策，签订某一个协议，这是客户的决策心理的流程。 　　漏斗系统与这个流程非常相像，漏斗就是一个倒三角，在第一个层面上的客户是所 有接触过的客户，甚至没接触过的客户；第二个层面就是有些接触不到的客户；第三个 层面的客户是接触过了，也认识到现在存在着问题的客户；然后最下面的客户不只认识 到存在的问题，而且准备去妥善解决这个问题。客户已评估了几家供应商，选中一家以 后，客户要与供应商在付款条件、价格等各个方面都达成一致的意见，此时进入到了最 后达成生意的阶段。 　　2.漏斗系统对电话销售代表的作用 　　这个漏斗对做电话销售的代表来讲，非常重要的一个作用就是：它会主动地提醒你 ，在这个漏斗中，每个层面上各有多少客户。比如它提醒你第三个层面的客户还可以， 但是第四个层面的客户量太少，需要去补充第四个层面的客户。所以这时，你就应该把 时间放在第三个层面的客户，促进他往第四个层面去流，这就是一个漏斗管理系统的作 用。 　　如果你有一个漏斗管理系统，每周、每个月，你都对这个漏斗进行管理，要做计划 。比如在第二个阶段，要做一个计划：我要用多长时间，让这个客户从第二个阶段流到 第三个阶段去等等，要持续不断的补充你的漏斗系统。 　　制定Ｏｕｔｂｏｕｎｄ Ｃａｌｌ计划 　　电话销售人员一定要制订自己的计划，要明确自己的目标，为什么这点非常重要呢 ？事实上电话销售人员的业绩不外乎来自于三个方面： [pic]　　1.商业意识 　　电话销售人员的商业意识非常重要，商业意识决定了电话销售人员去筛选目标客户 时，他的准确率究竟有多高。 　　2.电话量 　　很多电话销售代表的电话量不够，为什么他的电话量不够？这有很多的因素所决定 ，很多销售代表每天的时间大都花在哪里了呢？他们每天进办公室找资料，查找今天要 打电话给谁，却从来没做过计划，没有明确自己的业绩目标。 　　假如你制订一个目标每天要打 200个电话，那么今天要准备好明天打的200个电话，把号码全部列出来，第二天早上一 上班，直接就利用黄金时间，早上九点到十一点半，下午两点到五点半这一段时间竭尽 全力地打电话。 　　【自检】 　　作为一名电话销售代表，你的电话量够了吗？统计最近一周你要拨打的电话数： 　　星期一 ________ 星期二________ 星期三________ 　　星期四 ________ 星期五________ 总 计________ 　　3.电话沟通的效果 　　电话沟通效果的好坏直接关系到是否能成功的销售产品，沟通的过程中不仅要谈吐 自然流利，还要注意说话的内容顺序。平顺自然的表达会给对方留下较好的印象，有利 于成功地销售产品。 　　【本讲小结】 　　这一讲主要讲述了客户的决策心理过程分析、两种不同的电话销售模式、从企业的 角度来看电话的销售流程、客户管理的Ｆｕｎｎｅｌ系统和制订Ｏｕｔｂｏｕｎｄ Ｃａｌｌ计划。 　　文中探讨了以客户的决策为中心的电话销售流程；列举了两种不同的电话销售模式 ：以关系为导向和以交易为导向的销售模式；分析了漏斗管理系统的作用以及如何借助 这个漏斗管理系统来帮助人们去更好地管理自己的客户；强调了作为电话销售代表应注 重制订计划和目标。 与电话销售人员相关的事宜 【本讲重点】 　　电话销售的六个关键的成功因素 　　电话销售人员的成长之路 　　电话销售人员的六大助手 　　电话销售礼仪 　　电话销售的六个关键的成功因素 　　电话销售人员的关键的成功因素有六个。一名电话销售员的业绩主要与四个方面有 关：勤奋、商业意识、处理电话沟通和销售的能力。而这里提到的六个关键的成功因素 与下述这四个方面是紧密相连的。 [pic] 　　1.商业意识 　　对一名电话销售人员来讲，商业意识是非常重要的。你一定要有一种敏锐的判断力 ，能准确地判断出什么样的客户才能成为目标客户。作为一名销售人员，除了明确自己 的销售任务以外，还要把自己看成是一个企业家。 　　不要只考虑你自己是在给别人打工，销售代表一定要有创业意识，只有这样你的激 情才能充分地发挥出来，你才不会觉得工作枯燥。当然你要进行创业，就一定要有商业 意识，否则难度是很大的。商业意识是靠经验的积累，随着时间的推移而逐步培养出来 的。敏锐的商业意识就是一种嗅觉，它可以感受到什么样的客户才最有可能成为目标客 户。 　　2.销售和沟通能力 　　销售和沟通能力决定了电话销售的结果。如果你的销售和沟通能力强，你就能有效 地跟客户建立和好的关系，否则的话，势必很难顺利地与客户达成一致。销售和沟通的 能力通过公司内部短期的密集的训练就可以得到提升。 　　3.保持自己的热情和激情 　　你可能在某些时候很兴奋，能打很多个电话洽谈业务。但往往在另一些时候又可能 情绪低落，一个电话也不想打，或即使打了一些电话也可能因为情绪的影响而没有达到 预期的效果。如果你不能控制自己的情绪，保持长期、稳定的热情，你的业绩也就会随 着情绪的波动而波动，很难有较大的突破。 　　可能公司的一些物质奖励有助于你保持自己的热情和激情，但更为重要的是你自身 内在的激励能力。你要意识到电话销售不仅仅是一种销售工作，他同时也是很好的建立 人际关系的途径，对你未来的发展是很有帮助的。从自身而不是以完成公司的销售任务 的角度来看待销售工作，才能很好的长期保持自身的热情和激情。除此以外，适当的休 息和放松也是保持旺盛工作精力的好方法。 　　4.计划能力 　　对于自己的客户一定要有一个明确的分类，每天所要联系的客户的数量、资料和电 话等几个方面，自己要有一个明确的计划，将能做好客户的管理和计划，将能有助于成 功的销售产品。 　　5.产品应用的专家 　　注意，你应成为产品应用的专家，而不仅仅是只能做到对产品非常的熟悉。你不但 要对自己的产品非常熟悉，同时还要十分清楚自己的产品在客户方是如何应用的，只有 这样才能有效地提高销售业绩。如果你清楚地了解了客户购买你的产品用在何处和如何 应用，你与他交流时就更能引起他的兴趣，也就更容易成功。 　　6.协调能力 　　简单的产品和规模较小的公司对协调能力的要求可能还不太明显。但规模较大的公 司的工作流程就相对复杂了，每一项工作分为若干阶段由若干人完成。此时对电话销售 代表的协调能力的要求就突出地体现出来了。协调能力主要体现在： [pic] 　　◆内部协调 　　公司内部可能会有严格的工作流程规定，为了及时地回答客户提出的问题和相应客 户的要求，你需要跟公司内部的各个部门的人员协作，这要求你要有很强的协调沟通能 力，以保证工作的高效、准确。在内部协调的过程中，能争取到老板的支持是很重要的 ，这可能使你得到一些额外的授权，会提高你的工作效率。 　　◆与客户的协调 　　客户不会总是与你一致，而你也很难能满足客户的一切要求。在销售过程中，如果 客户对你表述的时间、价格、服务等方面存在异议，同样需要双方协调解决才能最终地 达成销售目标。 [pic] 图 8－1 关键的成...
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