员工招聘与测试
第四章 员工招聘与测试
主题：1、招聘概述 2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道
4、招聘表格的设计 5、智力测试 6、能力测试
7、评价中心 8、面试 9、其他测试
探求 1. 如何吸引优秀人才？ 2. 如何识别优秀人才？
3. 如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的 积极性？
4．怎样的招聘才是合理完善的？
阅读：●主要参考书：1l、l0、12、l5
●招聘企业管理人员气质类型的测试
（见9《赵曙明》书, p102）
●面试提问的内容（补充材料）

案例：●宏发公司该如何招聘人才（见11《陈锷》书，p341）
●新兴公司的用人有何失误 （同上, p345）
●本田公司妙用“鲶鱼效应” （同上, p348）
●泰新集团量才适用 （同上, p351）
●新凌公司的招聘 (见10《陈天祥》书,P142)
课后作业：请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案
招聘面试现场模拟：
● 学员分组进行招聘面试现场模拟（主考官、应聘者
分4组，结合“工作分析”、“招聘与面试” 、“薪酬体系” 等章节内容课前认真准备；面试时间每人10-15分钟，共计4小时；小结）

讨论题：
1． 我们的管理者是怎样产生的？这种模式有什么问题？为什么？
2.海尔的用人理念是：“赛马”而不“相马”，对此你有何评论?

人事部某位官员在接见加拿大官员时问道：“如果你的上司喜欢谁，谁就能被晋升吗？”加拿大官员听后说：“这种事根本不可能。不仅法律不允许，而且还是很丢人的。一旦被揭发出来，一辈子名誉扫地。

人事部某处长说：“最大的腐败就是吏制的腐败。怎么解决这些问题？靠制度！光立个制度还不行，老百姓不光要结构公开，还要求程序公开。不是你这个人不错，提升对了就行了，百姓要问你为什么能当这官，你怎么当的，这过程得公开。”
宋德福说：“选拔干部就是要避免一把手说了算。一个人说了算，没有不出毛病的，要用制度来保证。关于竞争上岗，宋部长归纳过5条。一是公开、平等、竞争、择优，要公道、正派。二是要开阔选人用人的视野，不搞论资排辈，创造竞争的氛围和机制。三要避免一人说了算。四要克服由少数人选人，在少数人中选人的缺陷。五是靠政绩、实力、真本事晋升，不许拉关系走门子。这种竞争实际上在日常工作中就已经开始了。”
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