当猎手_也要当农夫
综合能力考核表详细内容
当猎手_也要当农夫
当猎手,也要当农夫
销售分为两种,一种是好的销售,一种是差的销售。好的销售又分为两种,一种是善于把握机会的“猎手”,一种是长
于精耕细作的“农夫”。
嵇俊兼具“猎手”的敏锐和“农夫”的细致,因而在趋势科技,他的销售业绩有目共睹。
三力合一
1998年夏天,学计算机的嵇俊毕业后到中外运敦豪(DHL)应聘做管理培训生。管理培训生需要熟悉公司的每一个运作环节,
因而每隔一段时间要到公司各个部门轮岗受训。在销售部门习惯和电脑打交道的嵇俊发现,与人打交道也是一件相当有意思的事。
嵇俊深切体会到,“同样的话,由不同的人在不同的场合说出来,起到的效果完全不一样。”他印象中销售只要脸皮厚的思
维定式也就此改变。
不久以后,他进入趋势科技上海公司,刚一开始是做市场,主要是策划论坛、路演等活动。这段经历对日后成为销售的嵇俊
相当重要,因为他将公司产品的卖点、技术服务的优势了如指掌。
嵇俊给人的最初印象是谈吐得当,颇具亲和力,这使得他能够和客户迅速打成一片。不过更值得称道的还是他的洞察力和说
服力,他能在一个陌生的环境里,很快了解客户的喜好并把握客户的需求。
“我从不会赤裸裸地谈我们的产品怎么好,有哪些优点,而是先通过沟通,了解客户究竟关心什么,然后再慢慢地根据他的
需要把符合他需求的产品优点吐露出来。很难说有最好的产品,但必定有最适合客户的产品,如果你描述的产品优点正好是客户所需的,
那么你就成功了一大半。”嵇俊如是说。
亲和力、洞察力和说服力并不是与生俱来的,而且它们一般不会集中在一个人的身上。嵇俊坦言,以前他的性格也有弱点,
每次和陌生客户打电话时只能硬着头皮上,但是他善于调整自己,把原本不属于自己性格的一部分,转换成自己性格的一部分。
当猎手_也要当农夫
当猎手,也要当农夫
销售分为两种,一种是好的销售,一种是差的销售。好的销售又分为两种,一种是善于把握机会的“猎手”,一种是长
于精耕细作的“农夫”。
嵇俊兼具“猎手”的敏锐和“农夫”的细致,因而在趋势科技,他的销售业绩有目共睹。
三力合一
1998年夏天,学计算机的嵇俊毕业后到中外运敦豪(DHL)应聘做管理培训生。管理培训生需要熟悉公司的每一个运作环节,
因而每隔一段时间要到公司各个部门轮岗受训。在销售部门习惯和电脑打交道的嵇俊发现,与人打交道也是一件相当有意思的事。
嵇俊深切体会到,“同样的话,由不同的人在不同的场合说出来,起到的效果完全不一样。”他印象中销售只要脸皮厚的思
维定式也就此改变。
不久以后,他进入趋势科技上海公司,刚一开始是做市场,主要是策划论坛、路演等活动。这段经历对日后成为销售的嵇俊
相当重要,因为他将公司产品的卖点、技术服务的优势了如指掌。
嵇俊给人的最初印象是谈吐得当,颇具亲和力,这使得他能够和客户迅速打成一片。不过更值得称道的还是他的洞察力和说
服力,他能在一个陌生的环境里,很快了解客户的喜好并把握客户的需求。
“我从不会赤裸裸地谈我们的产品怎么好,有哪些优点,而是先通过沟通,了解客户究竟关心什么,然后再慢慢地根据他的
需要把符合他需求的产品优点吐露出来。很难说有最好的产品,但必定有最适合客户的产品,如果你描述的产品优点正好是客户所需的,
那么你就成功了一大半。”嵇俊如是说。
亲和力、洞察力和说服力并不是与生俱来的,而且它们一般不会集中在一个人的身上。嵇俊坦言,以前他的性格也有弱点,
每次和陌生客户打电话时只能硬着头皮上,但是他善于调整自己,把原本不属于自己性格的一部分,转换成自己性格的一部分。
当猎手_也要当农夫
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695