一、公司仓库规划管理制度
一、公司仓库规划管理制度 第一条 库位规划 物料管理室应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空 间有效利用。 第二条 库位配置 库位配置原则应依下列规定： 1．配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使 用的储运工具规划运输通道。 2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放， 以利管理。 3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。 4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示 库存动态。 第三条 成品堆放 物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品 堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。 第四条 库位标示 1．库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示： （1）层次类别依A、B、C顺序逐层编订，没有时填“○”。 （2）库位流水编号。 （3）通道类别，依A、B、C顺序编订。 （4）仓库类别依A、B、C顺序编订。 2．计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量。 3．物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。 第五条 库位管理 1．物料管理科收发料经办人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先 出原则指定收货及发货单位。 2．计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进 先出的要求。
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