风险投资过程的几个重要步骤

  文件类别:财务资料

  文件格式:文件格式

  文件大小:5K

  下载次数:52

  所需积分:2点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

风险投资过程的几个重要步骤
风险投资过程的几个重要步骤   风险投资企业一般化的投资决策流程主要包括以下几个环节:    一、搜寻投资机会。   投资机会可以来源于风险投资企业自行寻找、企业家自荐或第三人推荐。   初步筛选。风险投资企业根据企业家交来的投资建议书,对项目进行初次审查,并 挑选出少数感兴趣者作进一步考察。   #调查评估。风险资本家会花大约六周到八周的时间对投资建议进行十分广泛、深入 和细致的调查,以检验企业家所提交材料的准确性,并发掘可能遗漏的重要信息;在从 各个方面了解投资项目的同时,根据所掌握的各种情报对投资项目的管理、产品与技术 、市场、财务等方面进行分析,以作出投资决定。   #寻求共同出资者。风险资本家一般都会寻求其他投资者共同投资。这样,既可以增 大投资总额,又能够分散风险。此外,通过辛迪加还能分享其他风险资本家在相关领域 的经验,互惠互利。   #协商谈判投资条件。一旦投、融资双方对项目的关键投资条件达成共识,作为牵头 投资者的风险资本家就会起草一份“投资条款清单”,向企业家作出初步投资承诺。   #最终交易。只要事实清楚,一致同意交易条件与细节,双方就可以签署最终交易文 件,投资生效。 二、风险资本家对投资项目的考察方式   风险资本家考察投资项目的方式一般包括:   #阅读投资建议书。看项目是否符合风险投资家的企业特殊标准,并初步考察项目的 管理、产品、市场与商业模型等内容。   #与企业家交流。重点考察项目的管理因素。   #查询有关人士与参观风险企业。从侧面了解企业的客观情况,侧重检验企业家提供 的信息的准确性。   #技术、市场与竞争分析。主要凭借风险投资企业自己的知识与经验,对项目进行非 正规的市场、技术与竞争分析。   #商业模型与融资分析。根据企业家提供的和自己掌握的有关信息, 对企业的成长模型、资金需求量以及融资结构等进行分析。   #检查风险企业。主要考察企业以往的财务与法律事务。 三、风险资本的投入方式   风险资本家一般不会向风险企业一次投入全部所需资金,而是根据项目的具体情况 ,分阶段投入资金。每阶段都定有一个阶段性目标:上一阶段目标的完成,是下一阶段 融资的前提。但是,每一阶段的投入资金应当保证足够支撑企业家完成该阶段的目标。 这样做既有利于投资者降低投资风险,又可对企业家构成一定的压力与动力。 四、辛迪加在风险投资中的作用   投资项目一般都会组建辛迪加共同投资。这对风险资本家与企业家双方都有好处。 首先,这样既能够为风险企业的后续阶段融资带来更多的后备资源,也可以带来更多的 经验与商业联系以协助公司发展壮大。   其次,对于企业家来说,由于风险资本的提供者分散了,其控制公司的余地也更大 了;对于风险资本家来说,在放弃控股地位的同时,原来集中的风险也被分散了。 五、风险资本家与企业家的关系   在风险投资中,风险资本家与企业家实际上是在共同创业。从风险资本家与企业家 达成初步投资协议时开始,双方就是一种合作关系,共同计划融资方案,寻找尚缺资金 ,以求最终实现投资;此后双方继续紧密合作,共同的目标只有一个——让企业顺利成长 并促其最终成熟,使企业家圆其创业梦,风险资本家也得以撤出投资获得高额回报。随 着投资过程的逐步进展,双方关系越来越紧密。 六、投融资双方的目标调整   风险投资作为一种动态的投资过程与创业过程,必须要能适应金融、商业环境的变 化要求。投融资双方要针对金融、商业环境的客观变化作出及时反应,适时调整自己的 目标与对策。
风险投资过程的几个重要步骤
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有