风火海:上海X盘营销执行

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

风火海:上海X盘营销执行
目 录 一.项目定位·····························································P3 1、项目评判 2、市场形象定位 3、目标客户定位 4、目标客户分析 二.推广策略·····························································P12 1、策略概述 2、推广阶段 3、推广费用预算 三.广告企划·····························································P19 1、广告总精神 2、阶段广告执行计划 3、媒体计划 四.工作进度表·····························································P 43 序 本案营销企划的基本思想 o 以耀江集团整体发展的战略眼光,对待本案的全程营销企划; o 将本案理解为耀江品牌运作的一部分,充分考虑对耀江品牌已有影响力的继承和发 展; o 充分发挥每个项目在品牌发展过程中的作用,进行整合营销,最终实现“满盘皆赢” 。 本案营销企划的主要目的 o 销售目标 实现与现金流相对应的销售计划,达到预先确定的经济收益; o 品牌目标 在耀江花园的基础上,将耀江品牌的市场影响力提升到一个新的层次; o 积累客户 通过良好的品牌影响力,培养客户的忠诚度,为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。 1. 项目定位 1、项目评判 1.1优势
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