采购部部长
|岗位说明书 | | | | | | 岗位编号 | | |岗位名称 |部长 |所属部门 |供应部 | |直接主管 |集团公司总裁 | |直接下属 |计划商管中心主任、采购中心主任、储运中心主任、内勤 | |编写日期 |2002年4月 |编写部门 |　 | |工作目的 |为了做好企业的物流管理工作 ，在企业发展规划和年度计划的指导下， | | 通过合理有效的管理做好各种物资的计划、采购、储运工作，以适应企业生产和发展的需要 | |。 | |工作职责 | | | | |　 | |1、全面负责本部门日常管理工作，传达、落实上级文件精神，审阅下级呈报的文件预案，。 | |并 作出决策。 | | | | | |2、根据发展规划和年度工作计划，组织制定本部门工作计划及各项管理制度。 | |3、负责集团公司计划内、计划外物资采购的审批、审核。 |　 | |4、对部门所购物品的质量情况及财务风险负 | |　 | |责。 | | | |5、对出库物品在向公司其它部门交接前或公司外部转移所有权前|　 | | 的安全负责。 | | | |　 | |6、对部门的工作效果负责。 | | |　 | |7、负责本部门下属人员的绩效考评工作。 | |　 | |工作权限 |　 | |　 |　 |　 | |1、财务权限 |根据公司总裁授权对部门内财务支出的审批权。|　 | |　 | | | | |　 | |2、人事权限 |对本部门员工有奖惩权，对直接下级岗位员工任免有建议权， | |　 |对隔级下级岗位员工的任免 | |　 | | |权。 | | | |3、工作权限 |管理权、采购物品必要性的审核权、采购程序的监督控制权、 | |　 |对风险较大的采购合同的否 | |　 | | |决权。 | | | |对外 |供应商 |供应商的确认、考察、合同的洽谈与签订。 |
采购部部长