采购部
综合能力考核表详细内容
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采购部质量体系运行情况报告 1. 质量目标达成情况:9、10、11月份总共有386次采购,其中质量未达标9次,入仓抽检 批退率为2.3%,小于部门入仓抽检批退率8%的目标。 2. 产品质量分析,从交付验收情况来看,除临时采购的供应商以外,其余固定的供应商 质量比较稳定,对公司的产品质量提高会有帮助。 3. 质量方针的贯彻执行情况: 本部门员工己能理解公司质量方针并贯彻执行。 4. 预防措施:对供应商的生产进度和质量要求以及交货日期在下订购单后,进行电话追 踪。 5、改进机会:对天和隆关于S718说明书质量所出现的问题提醒自己以防类似情况再发生 。 6、资源状况:本部门现有资源能满足日常工作需要。 7、内审情况:首次内审本部门发现1个不合格项,主要是关于对供方评定记录表格的不 完善,现己整改。 编制: 日期:
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采购部质量体系运行情况报告 1. 质量目标达成情况:9、10、11月份总共有386次采购,其中质量未达标9次,入仓抽检 批退率为2.3%,小于部门入仓抽检批退率8%的目标。 2. 产品质量分析,从交付验收情况来看,除临时采购的供应商以外,其余固定的供应商 质量比较稳定,对公司的产品质量提高会有帮助。 3. 质量方针的贯彻执行情况: 本部门员工己能理解公司质量方针并贯彻执行。 4. 预防措施:对供应商的生产进度和质量要求以及交货日期在下订购单后,进行电话追 踪。 5、改进机会:对天和隆关于S718说明书质量所出现的问题提醒自己以防类似情况再发生 。 6、资源状况:本部门现有资源能满足日常工作需要。 7、内审情况:首次内审本部门发现1个不合格项,主要是关于对供方评定记录表格的不 完善,现己整改。 编制: 日期:
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