产品开发部组织管理制度

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

产品开发部组织管理制度
一、 产品开发部工作职责

1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务;
2. 对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;
3. 负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;
4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;
5. 建立健全技术档案管理制度;
6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

二、 产品开发部编制

产品开发部设:经理1人,副经理兼板房主管1人,首席设计师2人,其它职位视工作需要增减。

三、 产品开发部各岗位职务说明书

(一)产品开发部经理职务说明书
1. 职务名称:产品开发部经理
2. 直接上级:总经理
3. 直接下级:副经理、首席设计师、板房主管
4. 管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权
5. 管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任
6. 具体工作职责:
● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任;
● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构,三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制;
● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核;
● 负责对部门内人员进行培训、考核;
● 负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合;
● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行;
● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题;
● 负责与营销沟通,提高所开发的产品的市场竞争能力;
● 负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制,有利于降低生产费用;
● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习,不断提高整体技术水平;
● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度,并负责检查、考核。
7. 职务要求(任职资格)
● 大专以上学历,服装专业;
● 丰富的实际工作经验,从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。
8. 副经理协助经理工作,对分管的工作负责。
产品开发部组织管理制度
 

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