企业员工用工管理制度
企业员工用工管理制度 1、 所有管理人员都实行聘用合同制，合同期限分一年、二年、三年。 2、 劳动和文本采用“劳动和社会保障局”监制的统一文本，力求合同的正规化、合法化， 签订后双方必须履行。 3、 对管理人员实行年终工作考核制度。对全员的政治表现，劳动态度、业务水平、工作 业绩实行考核评分，发扬先进，淘汰后进，进一步激发员工工作上进心。 4、 任人唯贤,按能置岗，竞争上岗，公司对全体员工一视同仁，平等待人。加薪、升职都 是根据各人的能力及贡献大小而决定。 5、 搞好职工的培训教育，定期开展代培和自培，鼓励职工进修、自学，进一步发展企业 文化，提高全员职工素质。 6、 对一线工人一律实行班组分包制，计件取酬。同分包班组签订的合同，一定要明确质 量要求、安全责任、单位工程计费标准等，先合同再干活,实行规范管理。 7、 各分包或外单位的职工必须服从项目部统一领导，严格执行项目部的各项规定，对不 服管理，经教育不改的违纪工人按章实行处罚或清退出场。 8、 严禁招收未满18周岁的工人，清退和限制50周岁的一线工人，对超过50周岁的工人， 如确实技术好，身体健康，经班组长担保，项目部批准方可录用。 9、 对患有高血压、心脏病、恐高症、视力差,或其他传染性疾病人员一律劝退，拒绝收。 10、搞好环境卫生，搞好职工饭堂，搞好安全设施，合理安排劳动强度，尽可能确保职 工身体健康。
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