组长、领班考核表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

组长、领班考核表
组长、领班考核表 |姓名 | |部门 | |职等 | | |出勤奖|迟到 |旷工 |产假 |婚假 |丧假 | |惩记录| | | | | | |项 |考核内容 |配分 |初核 |复核 |评审 | |目 | | | | | | |技 |经验丰富能举一反三,且常提供改进意 |20 | | |初评 | |能 |见 | | | | | |经 | | | | | | |验 | | | | | | | |常识经验较一般人良好,工作熟练 |16 | | | | | |肯上进接受指导尚能应付工作 |12 | | | | | |不求上进尚需继续加以训练 |8 | | | | | |对工作要求茫然无知工作疏忽 |4 | | | | |处 |理解力极强,对事判断极正确、处理力 |20 | | | | |理 |极强 | | | | | |能 | | | | | | |力 | | | | | | | |理解力强,对事判断正确,处理力强 |16 | | | | | |理解判断力一般处理事件不常有错误 |12 | | | | | |理解较迟钝,对复杂事务判断不够 |8 | | | | | |迟钝、理解判断能力不良常无法处理事 |4 | | | | | |件 | | | | | |协 |与人协调无间常督导部属尽力顺利完成 |20 | | |复评 | |调 |任务 | | | | | |督 | | | | | | |导 | | | | | | | |爱护部属常予督导与训练 |16 | | | | | |肯应部属的要求协调处理事件 |12 | | | | | |仅在必要协调的工作上与人合作不常督 |8 | | | | | |导 | | | | | | |精神散漫不肯与人合作与督导部属 |4 | | | | | |任劳任怨竭尽所能达成任务 |20 | | | | |责 | | | | | | |任 | | | | | | |感 | | | | | | | |工作努力分内工作常完善 |16 | | | | | |有责任心能自动自发 |12 | | | | | |交付工作常需督导如能完成 |8 | | | | | |敷衍了事,无责任感,做事粗心大意 |4 | | | | |工 |不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完 |20 | | |分数 | |作 |成 | | | | | |勤 | | | | | | |惰 | | | | | | | |守时守规不偷懒勤奋工作 |16 | | | | | |虽少迟到早退但上班后常不主动就工作 |12 | | | | | |岗位 | | | | | | |借故逃避繁重工作不守工作岗位 |8 | | |等级 | | |时常迟到早退,工作不力时常远离工作 |4 | | | | | |岗位 | | | | | |合计 | | | | |被评核人意见及希望: |核准人意见及希望: |
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