公司内部配合管理制度
公司内部配合管理制度 项目部之间人员需要调动的，必须服从公司的统一安排。 1、 由于特殊情况需要调动的，由公司提前10天通知下属各部，下属单位接到通知后必须 按照要求的人数、工种、时间组织安排，不得违背，违者对被调动的下属单位负责人 罚款500元。被调动的人员在该部将出勤核对清楚，作为年底决算工资的依据，原则 上任务完成后应调回原工作部门。 2、 被调动的人员，按照谁使用，谁支付工资费用的原则，在年终一次性算清。 3、 若调出单位对调出人员有异议，必须在8小时内向公司提出异议和理由，理由未被采纳 ，调出单位必须无条件服从。 4、 调出单位因不服从调令造成调动延误的，对责任人每天罚款200—500元。 5、 属于公司原因导致项目多余人员或料具无法调出而影响工程成本的，由公司负责。
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