财务管理--固定资产管理制度
综合能力考核表详细内容
财务管理--固定资产管理制度
财务管理--固定资产管理制度 1、 目的: 为了加强对公司固定资产的保管及使用管理,制定本制度。 2、 范围: 本制度所称固定资产,是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工 具及其它生产,经营有关的设备,器具等,单价在2000元以上,且使用年限超过 2年的也作为固定资产。 3、 管理部门 固定资产按下列类别分别进行管理,其管理及保养由管理部门和使用部门负责。 (1)、 土地、房屋、通讯设备,办公设备,非运输车辆由使用部门和办公室进行管理 。 (2)、 计算机,网络设备由财务科负责管理。 (3)、 运输车辆,机械设备,工程料具由公司仓库负责管理。 (4)、 生产工具由使用单位仓库负责管理。 (5)、其它资产由公司仓库负责管理。 4、 编号 固定资产取得后,由公司财务部门依据其类别编号并挂牌,同时移交各自的管理 部门管理。 5、 盘点 公司财务科每年10月份对公司的固定资产进行一次盘点,盘点后应编制固定资产 盘点报告,注明盈亏原因,由总经理审核签署意见,根据公司的管理权限,经股 东大会或董事会批准后,在其月末结帐前处理完毕,盘盈固定资产计入营业外收 入,盘亏或销毁的固定资产,在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后,计入 当期营业外支出。 6、 固定资产的增置,营造 (1)、企业固定资产在取得时,应按照取得时的成本入帐,取得时的成本包括买价, 运输和保险等相关费用,以及为固定资产达到可使用状态前,所必要的支出。 (2)、接受债务人以低债债务方式取得的固定资产,按应收债权的帐面价值加上应付 的相关税费,作为入帐价值。 (3)、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费,作为入帐价值。 7、 固定资产折旧 固定资产按平均年限法计提折旧。
财务管理--固定资产管理制度
财务管理--固定资产管理制度 1、 目的: 为了加强对公司固定资产的保管及使用管理,制定本制度。 2、 范围: 本制度所称固定资产,是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工 具及其它生产,经营有关的设备,器具等,单价在2000元以上,且使用年限超过 2年的也作为固定资产。 3、 管理部门 固定资产按下列类别分别进行管理,其管理及保养由管理部门和使用部门负责。 (1)、 土地、房屋、通讯设备,办公设备,非运输车辆由使用部门和办公室进行管理 。 (2)、 计算机,网络设备由财务科负责管理。 (3)、 运输车辆,机械设备,工程料具由公司仓库负责管理。 (4)、 生产工具由使用单位仓库负责管理。 (5)、其它资产由公司仓库负责管理。 4、 编号 固定资产取得后,由公司财务部门依据其类别编号并挂牌,同时移交各自的管理 部门管理。 5、 盘点 公司财务科每年10月份对公司的固定资产进行一次盘点,盘点后应编制固定资产 盘点报告,注明盈亏原因,由总经理审核签署意见,根据公司的管理权限,经股 东大会或董事会批准后,在其月末结帐前处理完毕,盘盈固定资产计入营业外收 入,盘亏或销毁的固定资产,在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后,计入 当期营业外支出。 6、 固定资产的增置,营造 (1)、企业固定资产在取得时,应按照取得时的成本入帐,取得时的成本包括买价, 运输和保险等相关费用,以及为固定资产达到可使用状态前,所必要的支出。 (2)、接受债务人以低债债务方式取得的固定资产,按应收债权的帐面价值加上应付 的相关税费,作为入帐价值。 (3)、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费,作为入帐价值。 7、 固定资产折旧 固定资产按平均年限法计提折旧。
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