电器事业部市场部市场调研员岗位手册一
综合能力考核表详细内容
电器事业部市场部市场调研员岗位手册一
康佳集团电器事业部市场部 市场调研员岗位手册 岗位编号:KKDQ-10-006Y |岗位 |负责具体的市场调研工作,为营销决策提供及时、可靠的研究| |目的 |资料和分析报告。 | |岗位 |1) 为公司整体营销战略提供决策参考; | |职责 |2) 研究本企业的营销活动,提交较有深度研究报告; | | |3) 研究主要竞争者的营销活动,提供较有水平的研究报告和 | | |对策建议; | | |4) 研究经销商的营销活动,为制订营销政策提供建议; | | |5) 研究消费心理和消费行为,为制定广告、促销、研发、服 | | |务等策略提供建议; | | |6) 为建立和维护营销信息系统提交营销信息; | | |7) 协助编辑各类营销刊物,不断提高办刊质量,建立健全一 | | |支高水平的通讯员队伍; | | |8) 协助与有关市场研究机构建立正常健康的工作关系; | | |9) 协助经理招募、训练、培养市场研究人员,为公司发展储 | | |备人才; | | |10) | | |协助指导并监督各区域营销中心和各分公司的市场研究工作。| |关键业绩|指标项目 |量化目标 |指标权重 | |指标 | | | | |1) 协助制订市场研究计划 |年、季、月、周 |10% | | |2) 撰写日常市场研究报告 |≥2篇 / 周 |15% | | | |3) 撰写深度市场研究报告 |≥1篇 / 旬 |20% | |4) 编辑市场研究刊物 |≥1册 / 月 |15% | | |5) 发表市场研究论文 |≥1篇 / 季 |10% | | |6) 培训市场研究人员 |≥1次 /月 |10% | | | |7) 指导基层单位市场研究工作|≥1次 /月 |10% | | |8) 机动考核 | |10% | |岗位技能|良好的市场分析能力。 | |要求 |具有丰富的产品知识。 | | |了解各级市场对产品的需求及产品发展趋势。 | |岗位资格|本科以上学历,市场营销等相关经济类专业毕业。 | |要求 | |
电器事业部市场部市场调研员岗位手册一
康佳集团电器事业部市场部 市场调研员岗位手册 岗位编号:KKDQ-10-006Y |岗位 |负责具体的市场调研工作,为营销决策提供及时、可靠的研究| |目的 |资料和分析报告。 | |岗位 |1) 为公司整体营销战略提供决策参考; | |职责 |2) 研究本企业的营销活动,提交较有深度研究报告; | | |3) 研究主要竞争者的营销活动,提供较有水平的研究报告和 | | |对策建议; | | |4) 研究经销商的营销活动,为制订营销政策提供建议; | | |5) 研究消费心理和消费行为,为制定广告、促销、研发、服 | | |务等策略提供建议; | | |6) 为建立和维护营销信息系统提交营销信息; | | |7) 协助编辑各类营销刊物,不断提高办刊质量,建立健全一 | | |支高水平的通讯员队伍; | | |8) 协助与有关市场研究机构建立正常健康的工作关系; | | |9) 协助经理招募、训练、培养市场研究人员,为公司发展储 | | |备人才; | | |10) | | |协助指导并监督各区域营销中心和各分公司的市场研究工作。| |关键业绩|指标项目 |量化目标 |指标权重 | |指标 | | | | |1) 协助制订市场研究计划 |年、季、月、周 |10% | | |2) 撰写日常市场研究报告 |≥2篇 / 周 |15% | | | |3) 撰写深度市场研究报告 |≥1篇 / 旬 |20% | |4) 编辑市场研究刊物 |≥1册 / 月 |15% | | |5) 发表市场研究论文 |≥1篇 / 季 |10% | | |6) 培训市场研究人员 |≥1次 /月 |10% | | | |7) 指导基层单位市场研究工作|≥1次 /月 |10% | | |8) 机动考核 | |10% | |岗位技能|良好的市场分析能力。 | |要求 |具有丰富的产品知识。 | | |了解各级市场对产品的需求及产品发展趋势。 | |岗位资格|本科以上学历,市场营销等相关经济类专业毕业。 | |要求 | |
电器事业部市场部市场调研员岗位手册一
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1中央台春节联欢晚会价值分析 220
- 2中国医药市场环境分析 350
- 3设备部职务说明书.doc 118
- 4融资管理办法.doc 106
- 5商业客户退货管理规定.doc 103
- 6人事档案管理规定.doc 107
- 7人力资源信息管理系统管理办法 248
- 8人力资源部职位说明书.doc 138
- 9区域市场定岗定编定员建议 267
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695