项目工期控制项目进度控制工程程序
项目工期控制项目进度控制工程程序： 一、 项目进度控制工作程序： 1. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日 期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2. 编制进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动 力计划、材料计划、机械计划及其他保证性等因素综合确定。 3. 向监理工程师（业主）提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的开工日 期开工。 4. 实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应及时进行调整，同时进行工期的索赔、签证 ，并应不断预测未来进度状况。 5. 每月给区域/专业公司（直接项目部给公司工程管理部）上报工程管理动态月报表。 二、 工期记录（须报批的内容）： 1、开工报告 2、停工报告 3、工程停工记录表 4、复工报告 5、竣工报告 6、其他签证性记录 7、不可抗力包括：地震、大风、大雪、大雨、高温、严寒及其他不可抗力。须办签证的 内容有：发生的时段。持续的时间，发生的强度，相关的依据。 三、 施工计划： 1、项目施工总进度计划 2、施工准备工作计划 3、重点项目（部位）阶段性施工进度计划 4、月度施工作业计划 5、周施工作业滚动计划 四、 施工统计（报表）： 1、施工项目计划表（月）报 2、施工活动情况（月）报 3、工程管理动态月报表 五、 施工调度会内容： 1、各时期施工准备工作进展情况。 2、通报施工动态，进行统计分析。 3、调配人力、材料、半成品、构件、施工机具情况。 4、协调和解决突发性问题及重要事项。 5、协调现场总平面管理、执行情况（包括道路、供电、供水、场地占用） 6、传达上级、业主、政府部门的决定。 7、预报天气变化情况，组织落实季节性施工措施，等等。
项目工期控制项目进度控制工程程序