冲压分厂生产副厂长
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位： 743厂 |职位名称：生产副厂长 |签字日期： | |部门：冲压分厂 |任职人： |任职人签字： | |编号： |直接主管：　分厂长 |直接主管签字： | |任 |学历：大专 |资格证书： |外语水平： | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历：相关经历五年 | | |专业知识：生产管理、冶金制造 | | |业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、 | | |工艺流程、质量标准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律 | | |法规。 | |职位目的：根据企业目标计划和组织结构的需要，履行计划分解/实施，绩效考核、| |生产组织协调、现场管理、以及安全/质量保证，充分调动员工的积极性、创造性，| |全面完成生产任务。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 | |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 | | | |合计 | | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任程 |衡量标准 | |说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 |度 | | |计划分解/实施： |全责 |计划完成率| |依据分厂长签发生产作业计划和民品合同（订单），组织编 | | | |制/审核；下达实施计划，调整安排作业班次，并组织检查日| | | |产记录，协调运行过程中的问题，保证计划按期完成。 | | | |生产绩效考核： |全责 |公证 | |依据分厂绩效考核管理办法，定期组织主持组织考核会议， | |合理 | |审核各部门指标完成，考核报告，确认指标/奖惩的真实性/ | | | |合理性，为工资/奖金核算/计发提供依据。 | | | |生产组织协调： |全责 |及时 | |依据生产作业计划及设备，能源供应实际情况，调配生产作 | |有效 | |业班次；对生产过程中发生的异常问题、组织协调、采取措 | | | |施解决问题，保证生产正常运行。 | | | |现场定置管理： |全责 |符合标准 | |依据现场管理条例，组织制订实施细则，推行定置管理、开 | |定置率 | |展“5S”活动，实施检查考核，提升管理水平，创造良好的生 | | | |产环境，确保物流有序，文明生产。 | | | |安全/质量保障： |全责 |产品合格率| |依据安全/质量管理体系文件/条例，贯彻“安全第一、质量第| |安全事故率| |一”的方针，在生产运行过程中开展培训/宣传教育，检查/督| | | |导、考核执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实安 | | | |全、质量、进度“三位一体”的宗旨，保障计划实现。 | | | |员工管理： |全页 |员工满意度| |依据企业人力资源管理规定，履行员工岗位设置、人员聘用 | | | |、绩效考核及奖惩的建议，员工培训教育/业务指导的责任，| | | |宏扬企业文化，增强团队凝聚力，充分调动员工的积极性， | | | |创造性，全面完成生产计划。 | | |
冲压分厂生产副厂长