把握客户心理取得定单 DOC-7P
综合能力考核表详细内容
把握客户心理取得定单 DOC-7P
把握客户心理取得定单
1 了解客户的心态
- 客户喜欢购买, 但是不喜欢给人推销
- 因为在推销过程中, 销售人员会用不同的手法「操纵」客户
- 客户喜欢把握自己的主动权
2 了解客户采购的决策心理和考虑因素
2.1 客户为什么要购买你的产品服务, 因为他希望通过购买你的产品服务把痛苦减轻或解除;
2.2 痛苦的定义:
- 对目前身处的情况感到不满
- 对于是否可以改善这种情况抱有希望
- 这不满已经造成了情绪上的困扰,迫切地希望付出一定的代价去改善情况。
3 卓越销售怎样针对客户的心态进行销售?
3.1 专业销售人员必须针对客户的心态, 有策略地诱导、影响、控制整个购买过程:
1) 把客户的潜在需要发掘出来
2) 把客户的潜在需要转化成痛苦
3) 把客户的痛苦变成对你的产品服务的渴求
3.2 客户会直接把他的需要、痛苦、对你的产品服务的渴求坦白告诉你吗?
不会。相反他们会对你设下圈套:
- 他们会对销售人员撒谎,
- 他们希望营销人员提供免费资询,
- 他们有意误导营销人员,
- 他们永远不给明确的答案。
3.3 因为, 他们相信让你清楚知道他们的需要, 只对你有利, 对他们一点好处都没有。
3.4 那怎么办?
- 你要先取得客户的好感
- 你要令他感到OK
- 你要令客户相信你为他们带来好处
- 令客户相信你与他站在同一阵线
- 令客户相信自己拥有主动权, 可以操纵整个销售过程
4 获取好感
4.1 什么是亲和感 Rapport and Bonding?
4.2 NLP – Neuro-Linguistic Programming
主导思维方式 Preferred Thinking Styles
i. 视觉 Visual
ii. 听觉 Auditory
iii. 感觉 Kinesthetic
4.3 模仿匹配 – 人喜欢与另一个与他相近的人一起
4.3.1 形体动作 55%
4.3.2 声调语气 38%
4.3.3 词藻用语 7%
4.4 引领带动
4.4.1 人喜欢模仿他相近的人
4.5 人际交往分析 Transaction Analysis
- OK, not OK (我不好, 你好!)
- Fight and Flight (打或走!)
5 有言在先
5.1 手法
在讨论任何问题以前, 先为两方订下游戏规则, 内容包括:
1) 目的
2) 权限
3) 要求
4) 协议
把握客户心理取得定单 DOC-7P
把握客户心理取得定单
1 了解客户的心态
- 客户喜欢购买, 但是不喜欢给人推销
- 因为在推销过程中, 销售人员会用不同的手法「操纵」客户
- 客户喜欢把握自己的主动权
2 了解客户采购的决策心理和考虑因素
2.1 客户为什么要购买你的产品服务, 因为他希望通过购买你的产品服务把痛苦减轻或解除;
2.2 痛苦的定义:
- 对目前身处的情况感到不满
- 对于是否可以改善这种情况抱有希望
- 这不满已经造成了情绪上的困扰,迫切地希望付出一定的代价去改善情况。
3 卓越销售怎样针对客户的心态进行销售?
3.1 专业销售人员必须针对客户的心态, 有策略地诱导、影响、控制整个购买过程:
1) 把客户的潜在需要发掘出来
2) 把客户的潜在需要转化成痛苦
3) 把客户的痛苦变成对你的产品服务的渴求
3.2 客户会直接把他的需要、痛苦、对你的产品服务的渴求坦白告诉你吗?
不会。相反他们会对你设下圈套:
- 他们会对销售人员撒谎,
- 他们希望营销人员提供免费资询,
- 他们有意误导营销人员,
- 他们永远不给明确的答案。
3.3 因为, 他们相信让你清楚知道他们的需要, 只对你有利, 对他们一点好处都没有。
3.4 那怎么办?
- 你要先取得客户的好感
- 你要令他感到OK
- 你要令客户相信你为他们带来好处
- 令客户相信你与他站在同一阵线
- 令客户相信自己拥有主动权, 可以操纵整个销售过程
4 获取好感
4.1 什么是亲和感 Rapport and Bonding?
4.2 NLP – Neuro-Linguistic Programming
主导思维方式 Preferred Thinking Styles
i. 视觉 Visual
ii. 听觉 Auditory
iii. 感觉 Kinesthetic
4.3 模仿匹配 – 人喜欢与另一个与他相近的人一起
4.3.1 形体动作 55%
4.3.2 声调语气 38%
4.3.3 词藻用语 7%
4.4 引领带动
4.4.1 人喜欢模仿他相近的人
4.5 人际交往分析 Transaction Analysis
- OK, not OK (我不好, 你好!)
- Fight and Flight (打或走!)
5 有言在先
5.1 手法
在讨论任何问题以前, 先为两方订下游戏规则, 内容包括:
1) 目的
2) 权限
3) 要求
4) 协议
把握客户心理取得定单 DOC-7P
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695