“回佣”管理规定
综合能力考核表详细内容
“回佣”管理规定
“回佣”管理规定 一.总则为规范公司经营业务秩序,防止违纪、损害公司利益,特制定本规定。 二.“回佣”界定“回佣”是在公司经济活动中,本公司取得或支付交往对方在结算价款以外 的各种现金、有价证券或实物。 三.管理规定1.公司员工在经营、业务交往中,不得私自向对方索取有损本公司利益的回 扣。2.公司员工在经营活动中,如确需使用“回佣”,应在合同、决议中注明其标准、金 额、结算方式。3.公司在经营活动中取得或支付有关合同、协议、发票、帐单等结算凭 证上所注明“回佣”款项,一律纳入本单位经营业务收入或成本费用中核算。4.公司需对 外单位或个人支付“回佣”时,应实行非现金结算,并及时入帐。确需支付现金“回佣”, 经办人须填单说明缘由、依据、标准、金额以及收款人单位、姓名等内容,经收款人签 收或旁证人签证,并由本单位负责人签章后,方可支付现金“回佣”。5.为加强“回佣”管 理,公司应有两位或两位以上业务员洽谈各类合同或协议,加强对实物合同按合同所载 事项与实际验收入回情况核对,做到合同与货物相符,加强对合同条款、发票、帐单的 稽核和管理。6.在业务交往中,公司员工收受对方所赠“回佣”,须主动向公司或部门如 实报告,并办理全额“回佣”款上缴手续,不得个人隐匿私藏。7.凡对“回佣”处理较好的 部门或员工,公司给予奖励。 四.处罚1.凡私自接受“回佣”,拒不上缴者或私分者,视情节轻重、金额大小,以违纪从 严从重论处。2.凡包庇私拿、私分“回佣”行为的公司员工或中高级职员,均须受到处罚 。3.因私拿“回佣”而导致合同、协议执行过程使公司受到罚款、罚税或造成其他经济损 失、名誉损失的,相关人员须承担赔偿责任。 五.附则本办法由财务部解释、补充,经总经理批准颁行。
“回佣”管理规定
“回佣”管理规定 一.总则为规范公司经营业务秩序,防止违纪、损害公司利益,特制定本规定。 二.“回佣”界定“回佣”是在公司经济活动中,本公司取得或支付交往对方在结算价款以外 的各种现金、有价证券或实物。 三.管理规定1.公司员工在经营、业务交往中,不得私自向对方索取有损本公司利益的回 扣。2.公司员工在经营活动中,如确需使用“回佣”,应在合同、决议中注明其标准、金 额、结算方式。3.公司在经营活动中取得或支付有关合同、协议、发票、帐单等结算凭 证上所注明“回佣”款项,一律纳入本单位经营业务收入或成本费用中核算。4.公司需对 外单位或个人支付“回佣”时,应实行非现金结算,并及时入帐。确需支付现金“回佣”, 经办人须填单说明缘由、依据、标准、金额以及收款人单位、姓名等内容,经收款人签 收或旁证人签证,并由本单位负责人签章后,方可支付现金“回佣”。5.为加强“回佣”管 理,公司应有两位或两位以上业务员洽谈各类合同或协议,加强对实物合同按合同所载 事项与实际验收入回情况核对,做到合同与货物相符,加强对合同条款、发票、帐单的 稽核和管理。6.在业务交往中,公司员工收受对方所赠“回佣”,须主动向公司或部门如 实报告,并办理全额“回佣”款上缴手续,不得个人隐匿私藏。7.凡对“回佣”处理较好的 部门或员工,公司给予奖励。 四.处罚1.凡私自接受“回佣”,拒不上缴者或私分者,视情节轻重、金额大小,以违纪从 严从重论处。2.凡包庇私拿、私分“回佣”行为的公司员工或中高级职员,均须受到处罚 。3.因私拿“回佣”而导致合同、协议执行过程使公司受到罚款、罚税或造成其他经济损 失、名誉损失的,相关人员须承担赔偿责任。 五.附则本办法由财务部解释、补充,经总经理批准颁行。
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