××××有限公司岗位绩效工资实施方案
xxxx有限公司岗位绩效工资实施方案 (讨论稿) 为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公 平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，经公司研 究决定实行双鲸药业新的岗位绩效工资制度。在工资的构成中，调减固定部分，扩大活 的部分，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收 入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动 技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研 技术业务的自觉性和生产工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。 一、岗位绩效工资制的实施原则 1.坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低于员工劳动生 产率的增长。 2.员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。 3.工资构成上固定部分要小，活的部分要大。 4.坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。 5.因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工 资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。 6.工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗 位倾斜。 7.建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产 类、辅助生产类、后勤服务类。 二、分配形式 1.公司领导根据公司规模和效益实现情况，实行经营者年薪制。其计算公式为： 经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入 2.公司各部室管理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员实行岗位绩 效工资制，按员工所在岗位的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。其计算公 式为： 月工资收入=年功收入+岗位工资×公司绩效系数+绩效工资×个人考核系数 3.生产一线关键岗位员工实行岗位绩效工资制，以生产片区为考核单位，每生产片 区按完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完 成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为： 月工资收入=年功工资+岗位工资×生产片区月考核指标系数+绩效工资×个人考核系数 其中，关键岗位工资实行岗内分级，个人按所在岗内具体工资等级计算工资 4.生产一线包装等一般工作岗位实行岗位记件绩效工资制，其计算公式为： 月工资收入=年功工资+生产片区岗位工资总额/生产片区定员人数×生产片区绩效考 核系数+绩效工资×个人考核系数 5.除公司领导外，工作满1年人员实行年底双薪制，即12月份发放两个月的薪水作为 鼓励。双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。将员工考核结果换算成个人考核 总系数（具体见双鲸药业考核管理规定），根据个人考核总系数进行年底双薪的发放， 其计算公式为： 年底双薪=Σ（每月工资收入）/12×个人考核总系数 三、运行办法 1. 经营者年薪制构成及计算办法 （1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的年薪收 入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使 之既有压力也有动力。 （2）年薪制的范围：公司副总部长、总部长助理 （3）计算公式：年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入 基薪收入=公司员工上年度平均工资×规定的倍数 公司员工上年度平均工资为15600，倍数规定为2.6，即经营者基薪收入为15600× 2.6=40560，月平均为3380。 效益收入=基薪收入×效益收入系数 效益收入系数的高低，由综合指标增长率确定 综合增长率=年净利润计划完成率×0.3+（1±员工收入人均增长率）×0.3+（1±年净 资产收益增长率）×0.4 年底，财务部门负责考核提供年净利润计划完成率、年净资产收益增长率，人力 资源部负责考核提供员工收入人均增长率，并由人力资源部负责汇总计算综合增长率 。净利润计划以中鲁公司下达的计划为基数，员工人均收入以在岗员工年工资收入为 准（营销人员除外）。 0.3、0.3、0.4分别表示年净利润计划完成率、员工收入人均增长率、年净增产收 益增长率的权重。 综合增长率对应的效益收入系数值 |综合指标增长率等于100% |效益收入为0 | |综合指标增长率大于100% |效益收入为基薪收入的10% | |每增加1% | | |综合指标增长率小于100% |效益收入为基薪收入的-10% | |每减少1% | | （4）年薪收入的管理与支付：年终由公司财务部根据年初确定的经营指标进行考核，人 力资源部根据考核的各项指标的结果审批兑现年薪待遇；经营者除年薪收入外，不再有 其他工资收入；总部长助理执行副总部长年薪收入的80%；公司的资产保值增值率与中鲁 公司核定值相比，每降低1%，扣减效益收入的5%；经营者基薪收入的80%每月16号随公司 工资进行发放，效益收入年底进行统算，多退少补。 2.管理部门人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员岗位绩效工资制的 构成及计算方法 1. 计算公式： 月工资收入=年功收入+岗位工资×公司绩效系数+绩效工资×个人考核系数 （2）工资构成： 年功收入为5元/年×工龄（年）； 岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表； 公司绩效系数=0.5a+0.2b+0.3c（式中a、b、c、d分别为净利润月计划完成率、月生 产计划完成率、月销售回款计划完成率/90%；系数之和大于或小于1，体现员工工资随企 业经济效益升降而升降，当系数之和等于0，否决活工资）。净利润月计划完成率由财务 部负责考核，月生产计划完成率由生产管理负责考核，销售回款计划完成率/90%，由营 销部长部负责考核。上月考核结果与下月的工资发放挂钩。 （3）计算总公式： 月工资收入=年功收入+岗位工资×（0.5×净利润月计划完成率+0.2×月生产计划完成 率+0.3×月销售回款计划完成率/85%）+绩效工资×个人考核系数 3.生产一线关键岗位员工岗位绩效构成及运行办法 （1）计算公式： 月工资收入=年功工资+岗位工资×生产片区月考核指标系数 +绩效工资×个人考核系数 （2）工资构成： 年功收入为5元/年×工龄（年）； 岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表； 按各生产片区进行考核，具体划分为乳剂、糖丸、、异型丸、滴丸、固体制剂五个片 区； 生产片区月考核指标系数=0.2×公司月净利润月计划完成率+0.3×生产片区综合出成率 +0.2×生产片区成本定额综合完成率+0.2×生产片区综合质量优级品率+0.1×生产片区安全 考核率； 生产片区生产不同规格产品，以各种规格产品的出成率、成本定额完成率、质量优级 品率的平均数作为综合出成率、综合成本定额完成率、综合质量优级品率 安全生产率的考核标准为： 其中，岗位工资内部划分等级及晋升等级参见《双鲸药业关键技术岗位工资等级晋升办 法》。 （3）月净利润计划完成率由财务部门提供考核数据；出成率由产品研发中心负责考核 ，在0，1之间浮动；成本定额完成率由财务部门负责考核，在0，1之间浮动；质量优级 品率由质量保证部门负责考核，在0，1之间浮动；安全考核率由工程设备部门负责考核 ，在0，1之间浮动。以上指标依公司年初下达的计划为准。 （4）关键岗位包括：滴丸工、压丸工、配料工、滚丸工、溶胶工、烘丸工、维修电工 、驾驶员、司炉工、压缩机工、生产片区维修工、化学化验员、微生物化验员、 4. .生产一线包装、拣丸岗位员工岗位记件绩效构成及运行办法 （1）计算公式： 月工资收入=年功工资+生产片区包装岗位总工资额/生产片区定员人数×生产片区绩 效考核系数+绩效工资×个人考核系数 （2）工资构成： 年功收入为5元/年×工龄（年）； 岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表； 按各生产片区进行考核，具体划分为乳剂、糖丸、异型丸、滴丸、固体制剂五个片区 ； 生产片区月考核指标系数同生产片区关键岗位计算办法 岗位记件工资单价=生产片区包装岗位平均岗位工资×定员人数/生产片区月平均定额产 量（千瓶） 生产片区包装岗位总工资额=岗位记件工资单价×生产片区月总产量（千瓶） 其中：拣丸岗位月平均定额产量按公斤计算 四、岗位的划分 根据双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产一线类、辅助 生产类、后勤服务类六类 1.管理类岗位表 |档次 |职 别 |相 应 岗 位 | |1 |管理一 |质量保证部部长、生产管理部部长、产品研发中心 | | | |主任 | |2 |管理二 |工程设备部部长、物料管理部部长、财务部部长、 | | | |人力资源部部长、办公室主任、质量保证部副部长 | | | |、生产部副部长 | |3 |管理三 |工程设备部副部长、物料管理部副部长、财务部副 | | | |部长、人力资源部副部长、办公室副主任、质量管 | | | |理室主任、质量检验室主任 | |4 |主管级 |主管 |生产计划及调度、工艺/质量工程师、设备主管 | | | |一级 | | | | |主管 |劳动工资主管、人力资源主管、资金科科长、成本 | | | |二级 |科科长、综合科科长、能源主管、动力主管、行政 | | | | |主管 | |5 |助理主管级 |质量/工艺员、核算会计、出纳员、生产片区工艺员| | | |、 | | | |质量中控员、质量管理员、 | |6 |普通管理级 |物料采购员、档案管理员、办公室文书、营销经理 | | | |部内勤 | 2. 技术类、研发类岗位表 |档次 |职 别 |相 应 岗 位 | |1 |技术研发六 | | |2 |技术研发五 |项目技术代表、项目研发代表、项目工程师 | | | |正高级职称 | |3 |技术研发四 |助理项目技术代表、助理项目研发代表 | | | |助理项目工程师、副高级职称 | |4 |技术研发三 |中级职称、技术管理人员、中试实验人员 | |5 |技术研发二 |助理级职称 | |6 |技术研发一 |员级职称 | 技术研发四、技术研发五职别的评定，由公司成立专门小组，根据技术研发项目实 际、任职人员资格条件进行确定。 3.生产一线岗位表 |档次 |职 别 |相 应 岗 位 | |7 |生产一岗 |滴丸工、压丸工 | |8 |生产二岗 |配料工、滚丸工 | |9 |生产三岗 |溶胶工、烘丸工 | |10 |生产四岗 |包装工、拣丸工、理材工、整理工 | 4.生产辅助、后勤服务类 |档次 |职 别 |相 应 岗 位 | |6 |后勤辅助一|化学化验员、微生物化验员 | |7 |后勤辅助二|维修电工、驾驶员、司炉工、维修工 | |8 |后勤辅助三|压缩机工、物料收发员、产品收发员、搬运工 | |10 |后勤辅助四|电梯工 | |11 |后勤辅助五|食堂炊事员、洗衣工、卫生员 | |12 |后勤辅助六|守卫 | 五、岗位绩效工资标准 岗位绩效工资表 |档次 |职 别 |岗位 |绩效 |合 计 |备注 | | | |工资 |工资 | | | |1 |管理一 |1120 |1680 |2800 | | |2 |管理二、技术研发五 |940 |1420 |2360 | | |3 |管理三、技术研发四 |800 |1200 |2000 | | |4 |主管级 |主管一级 |700 |1060 |1760 | | | | |主管二级 |660 |1000 |1660 | | | | |技术研...
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