WAYOUT-QP-17人力资源控制程序
1目的 制定本程序，旨在确保从事影响产品质量工作的人员是能够胜任的。 2适用范围 对本公司所有与产品质量有关人员的培训。 3职责和权限 3.1 总经理： 3.1.1负责识别部门经理以上级岗位的能力要求。 3.1.2对各级岗位人员能力要求及能力需求评估的最终确认。 3.1.3对公司年度培训计划的最终确认。 3.2各部门： 3.2.1负责识别本部门各岗位的能力要求，负责评估本部门能力需求采取的措施及效果评 估。 3.2.2负责制定本部门的培训计划，组织实施本部门的培训。 1. 3人力资源部 3.3.1负责核准各部门的培训计划，制定公司培训计划，评定培训效果。 4作业程序 2. 1岗位人员能力要求的识别 4.1.1公司每2年组织各部门识别从事与质量有影响的人员的能力要求,能力要求主要从 四方面：教育、培训、技能及经验，将能力要求结果记录于《各级岗位人员能力要 求一览表》，总经理确认后作为能力需求评估之依据。 4.1.2部门经理以上级岗位人员由总经理进行能力识别,部门经理级以下岗位人员由各部 门经理对其进行能力要求识别。 4.1.3视具体情况,公司组织各相关部门对岗位的能力要求重新识别而需修改《各级岗位人 员能力要求一览表》,并重新按上述要求再次确认。 4.2培训计划 每年2月初，各部门制定本部门的培训计划并提交至人力资源部，经人力资源部 汇总、核准后制定《年度培训计划》，保送主管副总及总经理审批，审批通过后，按 计划组织实施。如人力资源部核准时有异议或公司领导审批意见认为需要调整修订 的，由人力资源部负责与相关部门协商并修订《年度培训计划》，重新报送公司领导 审批。 4.3培训 培训分内部培训和外部培训。 4.3.1内部培训
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