WAYOUT-QP-14物流控制程序
综合能力考核表详细内容
WAYOUT-QP-14物流控制程序
1目的 对产品的搬运、贮存、包装、防护和交付过程进行有效控制,确保产品在内 部处理和交付到预定地点期间得到有效防护。 2适用范围 适用于材料和成品的搬运、贮存、包装、防护和交付过程的控制。 3职责 3.1商务部负责公司内部原材料、成品的搬运、贮存和防护。 3.2工程服务部负责半成品、现场成品的搬运、防护和交付。 4作业程序 4.1搬运 4.1.1所有物品的搬运应遵循轻取轻放的原则,确保物品不受损坏、污染。 4.1.2针对各种材料、成品的体积、质量、外形抗挤压强度等本身特性,工程服务部、库 房应使用适宜的方式进行搬运。 4.1.3所有物品的发放应遵循“先进先出”的原则。 4.2贮存防护 4.2.1材料进入库房,库房应填写《入库单》并在《仓库台帐》上进行记录。 4.2.2仓库应规划原材料的贮存区域,根据规划的区域贮存各类材料,并建立《仓库台帐》 。 4.2.3工程服务部对在本部门流转的原材料及半成品指定贮存区域。 4.2.4库房管理员根据领用清单向工程服务部发放原材料,并在《仓库台帐》中记录。 4.2.5工程服务部将成品送至库房办理成品入库,根据成品类型的不同规划区域进行存放 ,并记录入《仓库台帐》。 4.3产品成品出库 4.3.1商务部负责产品成品的交付,并根据领用清单下达《出库单》交给库房对产品成品交 付进行控制。 4.3.2商务部负责交付过程,保护产品质量。 4.3.3库房在原材料、成品出入库时应遵循“先进先出”的原则。 5相关记录 5.1《入库单》 5.2《出库单》 5.3《仓库台帐》 出、入库流程 入库: 出库: ----------------------- 领用清单 (相关人员) 按清单提货 (库房主管) 清点、验收、签字 (相关人员) 不相符 入库清单 入库物品 入库凭证 (相关人员) 检 验 (相关项目组) 验收 核对 (库房主管) 验收 入库 (库房主管)
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1目的 对产品的搬运、贮存、包装、防护和交付过程进行有效控制,确保产品在内 部处理和交付到预定地点期间得到有效防护。 2适用范围 适用于材料和成品的搬运、贮存、包装、防护和交付过程的控制。 3职责 3.1商务部负责公司内部原材料、成品的搬运、贮存和防护。 3.2工程服务部负责半成品、现场成品的搬运、防护和交付。 4作业程序 4.1搬运 4.1.1所有物品的搬运应遵循轻取轻放的原则,确保物品不受损坏、污染。 4.1.2针对各种材料、成品的体积、质量、外形抗挤压强度等本身特性,工程服务部、库 房应使用适宜的方式进行搬运。 4.1.3所有物品的发放应遵循“先进先出”的原则。 4.2贮存防护 4.2.1材料进入库房,库房应填写《入库单》并在《仓库台帐》上进行记录。 4.2.2仓库应规划原材料的贮存区域,根据规划的区域贮存各类材料,并建立《仓库台帐》 。 4.2.3工程服务部对在本部门流转的原材料及半成品指定贮存区域。 4.2.4库房管理员根据领用清单向工程服务部发放原材料,并在《仓库台帐》中记录。 4.2.5工程服务部将成品送至库房办理成品入库,根据成品类型的不同规划区域进行存放 ,并记录入《仓库台帐》。 4.3产品成品出库 4.3.1商务部负责产品成品的交付,并根据领用清单下达《出库单》交给库房对产品成品交 付进行控制。 4.3.2商务部负责交付过程,保护产品质量。 4.3.3库房在原材料、成品出入库时应遵循“先进先出”的原则。 5相关记录 5.1《入库单》 5.2《出库单》 5.3《仓库台帐》 出、入库流程 入库: 出库: ----------------------- 领用清单 (相关人员) 按清单提货 (库房主管) 清点、验收、签字 (相关人员) 不相符 入库清单 入库物品 入库凭证 (相关人员) 检 验 (相关项目组) 验收 核对 (库房主管) 验收 入库 (库房主管)
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