WW集团薪酬及考评体系
目 录
第一部分 体系设计流程及目的……………………………2

第二部分 我们需要的员工——职员标准………………………4

第三部分 我们的组织——机构和岗位设置图例………………7

第四部分 我们的职位——岗位人员大类描述…………………8

第五部分 我们的标准——岗位职责定义………………………12

第六部分 薪酬等级标准…………………………………………18

第七部分 我们的考核——设置机构及执行……………………21

第八部分 考评模型………………………………………………23

第一部分：体系设计流程及目的

创新——是现代企业生存和发展的基本要求，管理创新的关键环节之一，是如何提供有效实用的考评与薪酬体系。


一、 体系设计流程：
岗位人员
分类
机构
设置

目 的

薪酬等级
设计
职责考核
定义
考核
机构
考评模型
设计

二、 我们的目的体现在以下几个方面：

１、 对WW集团的职员在担当职务的过程中所表现出来的工作能力、履行职责及业绩等进行以事实为依据的客观评价，为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等可靠提供依据。
２、 以公司资产增殖效益为基准，确定各级人员的效益奖金标准，以体现其资产经营的重要责任及岗位价值。
３、 以职务责任为基准，确定职务工资标准，以确保工作的顺利开展。
４、 以岗位定员的实际工作能力为基准，确定同一岗位不同档级收入水准，从而实现对岗位人员的客观评价和避免平均主义。
５、 在以上基础上，达到拉开收入档次、增加业绩收入、增大激励力度的目的。
６、 建立一套岗位工资级档和绩效考核分配的基本体系。
７、 建立一套对岗位职责履行程度和工作表现的基本考核体系。
８、 对各级员工的标准及岗位职责进行规范描述。

第二部分 我们需要的员工——职员标准


WW集团力争做到具有现代管理体制的新型公司。因此，WW集团需要什么样的人才，对各级经理人的要求是什么，怎样提供WW职员人不断进取和提升的有效空间，也是我们考评体系的目的之一，确定WW职员标准，是考评体系的主要内容。
WW集团提倡几种类型的人：
1、能够独立做好一摊事情者；
2、能够带领一个团队做好一摊事情者；
3、能够带领团队做事情并能定战略者。

一、WW集团的经理人标准，我们按如下层次要求：
1、 合格的经理人
最基本的要求是：具有本专业的业务素质，能够完成本职工作，以集团利益为重，领会“三为”精神，能够执行集团的各项指令，能够不折不扣的完成上级交给部门的计划和任务，能够在集团的统一安排下学习各种专业知识、学习职业经理人的管理技巧，不断提高管理素质，以适应集团的发展需要。
2、 卓越的经理人
具有较高的业务素质，包括管理素质和专业素质，能够带领本部门（本单位）员工较高水准的完成工作，能够在集团的大战略指导下，制定本部门的工作计划，并坚定不移的贯彻实施，具有主动的学习愿望，深刻领会“三为”精神。更要求具有极强的创新意识，创造性的制订和执行战略。

二、WW集团员工标准
WW集团的所有员工，应该做到以下两个层面：一是合格员工，二是优秀员工。各级经理人，都要达到本标准。经理人首先必须要做到优秀员工的标准。
１、 合格员工
忠实执行集团上级领导下达的各项指令、任务，
完成本职工作
遵守集团制订的各项规章制度
能为集团创造价值
不断学习，跟上集团发展步伐。
２、 优秀员工
最具创造力和主动性
模范遵守各项规章制度
最大限度的为企业创造价值
最能全面执行上级交给的任务
最具有团队合作精神
最具有学习能力
最具有竞争精神
最具有市场意识
最具有服务意识
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