安全生产检查制度
综合能力考核表详细内容
安全生产检查制度
安全生产检查制度 以“安全第一、预防为主”的方针进行安全生产检查,是安全生产工作中的一个重要组 成部分,它不仅能依靠群众,发动群众,贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策,而 且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在,明确重点,落实整改,确保生产安全。 一、安全检查内容 1.查思想、查领导。首先,查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识;其 次,查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令,以及规程、 规定和规范,是否真正关心职工的安全和健康。 2.查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设 备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定,特别要检查 危险要害作业环境的安全设施状况等。 3.查制度。主要查“五同时”执行情况,查安全机构和专职安全人员的配备是否符合国 家规定;查安全制度是否完善;查安全生产岗位责任制是否落实;查安全网络是否 发挥作用;查“三上岗”制度执行情况;查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。 二、安全检查要求 1.安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。每次检查要 有明确的重点、 目的和要求,在检查中发现的问题,能及时解决的要立即解决,一时不能解决的要 按轻、重、缓、急制订计划,指定专人限期解决,对危及职工安全的险情,应立即采取 应急措施直至停产整改,并报告领导处理结果。 2.安全检查,要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。 3.专业性安全检查,即组织有关专业人员有针对性地进行安全检查。如对受压容器、 大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等的专项检查。 4.季节性安全检查。根据季节特点,领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如 夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温;雷雨季节的安全用电等。 5.经常性安全检查 (1) 总公司每季度进行一次以“五查”(即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实 )为中心的现场安全大检查,重点是安全措施的落实情况,现场安全生产、文明生 产是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握基层公司安全管理状况和施工现场 的安全状况,提出整改意见,以便指导基层抓好安全生产管理工作。 (2) 基层公司每月一次应由领导组织安全部门有关职能部门和工地负责人对各工地进行巡 回检查,及时发现问题提出落实整改措施,督促工地和有关部门及时解决工地上的 不安全行为和不安全的设施。 (3) 工地每周一次检查,由工地负责人组织本工地有关人员(工长、班组长、专兼职安全 员)对本工地的设施、设备进行大检查,及时发现问题,消除不安全的隐患,工地 上解决不了的,要及时汇报上级有关部门处理。 (4) 班组每日检查,要坚持“三上岗”制度,检查本班组作业环境及周围环境是否安全?设 备、设施是否处于安全状况?自已无法解决的,要及时报告工地负责人处理,做好 交底记录工作。 三、安全检查的整改措施 1.检查是手段,整改才是目的,对检查出来的问题本着从“实”出发,分轻、重、缓、 急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义,对安全生产的隐患要抓住 不放,安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。 2.要做到边查边改,件件有落实,桩桩有交代,整改责任到人,要做到“三定”、“三不 推”。“三定”,即定人员、定措施、定期限。“三不推”,指凡是工地解决的问题不推 给班组;凡是部门解决的问题不推给工地;凡是公司解决的问题不推给部门。 3.班组、工地(车间)部门、公司各级都要建立整改台帐,便于各级检查督促整改措 施的落实,也有利于分清各自的责任
安全生产检查制度
安全生产检查制度 以“安全第一、预防为主”的方针进行安全生产检查,是安全生产工作中的一个重要组 成部分,它不仅能依靠群众,发动群众,贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策,而 且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在,明确重点,落实整改,确保生产安全。 一、安全检查内容 1.查思想、查领导。首先,查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识;其 次,查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令,以及规程、 规定和规范,是否真正关心职工的安全和健康。 2.查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设 备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定,特别要检查 危险要害作业环境的安全设施状况等。 3.查制度。主要查“五同时”执行情况,查安全机构和专职安全人员的配备是否符合国 家规定;查安全制度是否完善;查安全生产岗位责任制是否落实;查安全网络是否 发挥作用;查“三上岗”制度执行情况;查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。 二、安全检查要求 1.安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。每次检查要 有明确的重点、 目的和要求,在检查中发现的问题,能及时解决的要立即解决,一时不能解决的要 按轻、重、缓、急制订计划,指定专人限期解决,对危及职工安全的险情,应立即采取 应急措施直至停产整改,并报告领导处理结果。 2.安全检查,要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。 3.专业性安全检查,即组织有关专业人员有针对性地进行安全检查。如对受压容器、 大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等的专项检查。 4.季节性安全检查。根据季节特点,领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如 夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温;雷雨季节的安全用电等。 5.经常性安全检查 (1) 总公司每季度进行一次以“五查”(即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实 )为中心的现场安全大检查,重点是安全措施的落实情况,现场安全生产、文明生 产是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握基层公司安全管理状况和施工现场 的安全状况,提出整改意见,以便指导基层抓好安全生产管理工作。 (2) 基层公司每月一次应由领导组织安全部门有关职能部门和工地负责人对各工地进行巡 回检查,及时发现问题提出落实整改措施,督促工地和有关部门及时解决工地上的 不安全行为和不安全的设施。 (3) 工地每周一次检查,由工地负责人组织本工地有关人员(工长、班组长、专兼职安全 员)对本工地的设施、设备进行大检查,及时发现问题,消除不安全的隐患,工地 上解决不了的,要及时汇报上级有关部门处理。 (4) 班组每日检查,要坚持“三上岗”制度,检查本班组作业环境及周围环境是否安全?设 备、设施是否处于安全状况?自已无法解决的,要及时报告工地负责人处理,做好 交底记录工作。 三、安全检查的整改措施 1.检查是手段,整改才是目的,对检查出来的问题本着从“实”出发,分轻、重、缓、 急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义,对安全生产的隐患要抓住 不放,安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。 2.要做到边查边改,件件有落实,桩桩有交代,整改责任到人,要做到“三定”、“三不 推”。“三定”,即定人员、定措施、定期限。“三不推”,指凡是工地解决的问题不推 给班组;凡是部门解决的问题不推给工地;凡是公司解决的问题不推给部门。 3.班组、工地(车间)部门、公司各级都要建立整改台帐,便于各级检查督促整改措 施的落实,也有利于分清各自的责任
安全生产检查制度
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1设备部组织结构与责权 2106
- 2员工食堂管理制度(doc) 178
- 3公司母子公司管理制度.doc 203
- 4投资公司薪酬制度.doc 290
- 5集团公司员工培训办法.doc 175
- 6集团公司员工考勤制度.doc 158
- 7投资集团运营监控管理制度.d 133
- 8投资集团公司员工招聘管理办法 147
- 9投资集团公司会议管理办法.d 130
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695