2003年度xx投资集团员工度业绩考核表(doc)
|姓 名| |部 门| |职 务| | |项|考核内容（仅做参考，各部门、各产业公 |最 |自 |主 |复 |主管评价（这是辅导下属 | |目|司应该依据部门、产业特点以及《岗位描述|高 |我 |管 |核 |，与下属沟通和交流的重 | | |表》的内容，对考核要素做相应修改） |分 |评 |评 |评 |要渠道，务必认真分析评 | | | |数 |分 |分 |分 |估） | |领|善于领导、统率部属，有效组织、精诚团 |10 | | | | | |导|结，积极达成工作目标 | | | | | | |统| | | | | | | |率| | | | | | | |力| | | | | | | | |灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目 |9 | | | | | | |标 | | | | | | | |尚能领导部属，勉强达成工作目标 |7 | | | | | | |不得部属信赖，团队工作意志低下，工作 |4 | | | | | | |目标完成困难 | | | | | | | |领导方式不佳，常使部属不服或反抗。 |2 | | | | | |沟|善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧 |８ | | | | | |通|、信念说服别人 | | | | | | |协| | | | | | | |调| | | | | | | |力| | | | | | | | |乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利 |７ | | | | | | |达成任务 | | | | | | | |沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作 |５ | | | | | | |要求 | | | | | | | |协调不善，致使工作发生困难 |３ | | | | | | |无法与人协调，致使工作无法进行 |１ | | | | | |策|创新意识强烈，创造性地提出客观有效、 |８ | | | | | |划|论证充分严密的计划方案，工作效果事半 | | | | | | |开|功倍 | | | | | | |发| | | | | | | |力| | | | | | | | |能把握问题关键，能针对性地策划方案， |７ | | | | | | |工作能求创新与改善 | | | | | | | |具备一定的分析问题、解决问题的能力， |５ | | | | | | |工作尚有表现 | | | | | | | |只能依照安排做交办事项，不知策划改进 |３ | | | | | | |，缺乏开发能力 | | | | | | | |策划、计划能力不足，做事需依赖上级或 |１ | | | | | | |者同事的多方面帮助 | | | | | | |客|开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲 |８ | | | | | |户|，客户市场拓展成效显著，深的客户赞誉 | | | | | | |市| | | | | | | |场| | | | | | | |拓| | | | | | | |展| | | | | | | | |开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市 |７ | | | | | | |场拓展有效果，赢得赞誉 | | | | | | | |开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步 |５ | | | | | | |扩大 | | | | | | | |开拓能力尚可，能够保持现有客户市场 |３ | | | | | | |开拓能力有待于加强， |１ | | | | | |学|懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富 |８ | | | | | |识|的学识，充分掌握本职工作的全部技能， | | | | | | |技|能充分适应自身职务的需要，尚在积极学 | | | | | | |能|习进取中； | | | | | | | |孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技 |７ | | | | | | |能出众，足以应付自身职务的需要，尚在 | | | | | | | |不断进取中； | | | | | | | |专业知识和技能一般，尚能应付自身职务 |５ | | | | | | |的需要，尚在进取中； | | | | | | | |依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立 |３ | | | | | | |行动、独挡一面的知识和技能 | | | | | | | |我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方 |１ | | | | | | |法、正确的方法于不顾 | | | | | | |人|能够对部属的能力加以正确鉴定和引导， |８ | | | | | |才|充分掌握其优缺点，有意识创造机会和压 | | | | | | |培|力，开发部下的能力，部下工作能力提升 | | | | | | |养|较快。 | | | | | | | |积极进行在职训练，能诱导出部属的问题 |７ | | | | | | |感，发挥其战斗力，尽量让其本人完成工 | | | | | | | |作目标，推动其进步 | | | | | | | |人才培养意识稍缺，但是能让部属分层负 |５ | | | | | | |责，有机会发挥其能力 | | | | | | | |对部下不放心，不能大胆地让部下从事有 |３ | | | | | | |利于提高能力的复杂工作 | | | | | | | |缺乏培养意识，缺乏对部属的正确分析与 |１ | | | | | | |评价 | | | | | | |岗|具备积极的岗位责任心，能高效、彻底地 |８ | | | | | |位|完成任务，可以放心地交付工作 | | | | | | |责| | | | | | | |任| | | | | | | |心| | | | | | | | |具有岗位责任心，能顺利地完成任务，可 |７ | | | | | | |以交付工作 | | | | | | | |尚具责任心，能够如期完成工作 |５ | | | | | | |责任心不强，需要上级的督促或下级的提 |３ | | | | | | |醒，才能完成工作 | | | | | | | |欠缺岗位责任心，时时督促与提醒，亦不 |１ | | | | | | |能按时有效地完成工作 | | | | | | |成|成本意识强烈，部门成本费用控制有效， |12 | | | | | |本|能积极、合理节省资金，避免浪费，收到 | | | | | | |意|明显效果，工作以提高收益为目标。 | | | | | | |识| | | | | | | | |具有成本意识并能多方面节省开支，部门 |10 | | | | | | |成本费用控制有效 | | | | | | | |尚具成本意识，尚能节省，能提出一些节 |7 | | | | | | |约成本的合理化建议并予执行 | | | | | | | |缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超 |4 | | | | | | |支、浪费现象 | | | | | | | |成本意识欠缺，部门成本费用严重失控， |2 | | | | | | |或者造成重大经济损失 | | | | | | |工|工作效率高，具有卓越创意，超额完成任 |30 | | | | | |作|务或完成比计划更多的工作量，所作工作 | | | | | | |绩|、工程成效显著，被公认为优秀，为公司 | | | | | | |效|或部门做出突出贡献 | | | | | | | |能胜任工作，工作效率达到要求，顺利完 |25 | | | | | | |成全年工作任务，达到工作质量的要求， | | | | | | | |为公司或部门做出了一定的贡献 | | | | | | | |岗位工作按期完成，表现符合一般要求， |20 | | | | | | |达到工作质量的要求 | | | | | | | |勉强适应工作，无突出表现，部分工作有 |10 | | | | | | |延误或失误，对公司经济利益或声誉造成 | | | | | | | |一定的影响 | | | | | | | |工作效率低下，时有差错，对公司造成无 |5 | | | | | | |法挽回的影响，致使公司经济、或声誉遭 | | | | | | | |受损失 | | | | | | |评 定 总 分： |100| | | |评定等级： | |考核者综合评语： |被考核者意见： | | | | | ...
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