2002年度部门目标管理表(doc)
|工作部门 |上级主管 |目标执行人 | |办公室 |总经理 |主任 | 2002年度部门目标管理表 编号：QC-02-01 版号：A0 NO： |次序 |目 标 |重要性 |工作计划 | | |（项目及数值） | | | |本职/岗位工作职责 |工作时间 |须注意事项和要求 |职务第一代表人 | |在总经理的直接领导下，努力|随时 |在开展工作时，注意各部门的衔接工作和 | | |完成本部门的各项工作。 | |沟通。 | | |协助各部门搞好公司生产、技|随时 |对文件处理时，应进行归类、标识、区别 | | |术、供销、质检等部门的各项| |、保存好，注意防潮、防蛀，到期后进行 | | |工作。 | |处理。 | | |对上级主管部门送达的文件以|随时 |在进行职工培训工作时，应合理安排好时 | | |及外单位来的文件资料，要及| |间，保证全年培训计划完成，保持培训记 | | |时进行整理、报送、归档。 |每月 |录，建立“员工档案”。 | | |做好企业人力资源开发和管理| |对清洁卫生工作，后勤工作应合理安排落 | | |及工资管理工作。 | |到实处。 | | |搞好公司内生产区、办公区、|随时 |做好企业的宣传形象塑造工作，根据形势 | | |后勤各部门的清洁卫生工作以| |阶段不同，有目的地策划、制定宣传标语 | | |及接待工作。 | |、板报和墙报等。 | | |对企业员工进行精神文明教育|随时 | | | |、法制教育、质量意识和职工| | | | |技术培训等工作。 | | | | |开展一些有益的企业文化活动|每季度 | | | |。 | | | | 编制： 审核：　　　　　 　　　　　　　　　　批准： 岗 位 职 责 编号：QC—02—02 版号：A0 NO： |所属部门：办公室 |职位/岗位：管理员 |直属主管：主任 |编号： | |本职/岗位工作职责 |工作时间 |须注意事项和要求 |职务第一代表人 | |在办公室主任领导下，搞好企|随时 |在开展工作时，注意各部门的衔接工作和 | | |业内外的文件管理工作。 | |沟通。 | | |文管员对企业相关文件进行分|随时 |对文件整理时，应进行分类，未经许可不 | | |类，整理、标识、编号、归档| |得外借，注意防潮、防蛀，公司所有文件 | | |做到一目了然，便于查找和索| |均要妥善管理。 | | |取。 | |在搞职工培训时，应合理安排好时间，并 | | |做好文件收、发记录工作，未|随时 |协助主办部门做好各种培训工作。 | | |经领导许可不得外借任何文件| |应保存好各相关培训记录、人事档案、外 | | |资料。 | |来法规等文件。 | | |负责对公司员工进行职业技术|定期 |收集、整理、分类、标识、存放企业各部 | | |培训、质量培训记录和保存好| |门前一年的各种记录及相关资料。 | | |相关记录。 | | | | |在每年的生产淡季适当安排时|定期 | | | |间对全体员工进行质量意识和| | | | |精神文明教育、企业文化、法| | | | |制教育。 | | | | |完成办公室主任交给的其它工|随时 | | | |作。 | | | | 编制： 审核：　　　　　　　　　　　　　　　批准：
2002年度部门目标管理表(doc)