外协采购物流的重要意义
外协采购物流的重要意义 速度是企业赢得竞争的关键所在。供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度，通 过缩短供应链总周期时间，达到降低成本和提高质量的目的。要缩短总周期，主要依靠 缩短采购时间、内向(Inbound)运输时间、外向(Outbound)运输时间和设计制造时间(制 造商与供应商共同参与)，显然加强供应链合作关系运作的意义重大。 阅读助手 有资料显示，80年代,日本汽车工业因为大力改善采购工作，平均每一辆汽车成本节 省了近600美元，在极大增加了日本汽车公司利润的同时，也极大增强了日本汽车的国际 市场竞争力。 日本的本田汽车公司的采购管理工作很具有代表性，本田公司每辆车80%的成本都用 于从外部供应商购买零部件，即每年在供应商处的购买额达60亿美元，也就是说，公司 13000名员工所生产的只占每辆车成本的20%，他们认为:供应商的状况如何对本田公司的 赢利至关重要，好的供应商最终会带来低成本、高质量的产品和服务，因此必须与供应 商建立长期合作伙伴关系。 本田公司实施采购管理的一项重要举措是“最佳伙伴”项目。首先，本田公司与供应商 的关系是一种“永久关系”。一旦与某家供应商签约，就希望这种关系能够保持25年至50 年。其次，本田公司摒弃传统的拼命压价的采购方式，转而采用一种新的方式，他们的 信条是“我如何利用供应商的技能来增强自己在最终市场的竞争力?” 在充分了解供应商制作零部件的成本（包括所有业务支出和利润）的基础上，本田公 司的采购人员为所购货物制定出成本表单，然后据这些表单定出“目标价格”告诉供应商 。如果有供应商收到目标价格后，对本田公司的采购人员说:“你们真是疯了”,本田公司 马上就会派出工程师到供应商的公司去，检查供应商的生产流程，找出导致供应商价格 过高的原因。本田公司不仅在采购价格方面节省不菲，并且，通过同供应商的长期合作 ，本田公司也极大缩减了新产品的开发成本和时间。各供应商为本田公司提供了许多关 于如何改进质量，更有效利用零部件的建议，本田公司对所有建议进行分析和测试，然 后采纳最好的建议。 通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,还可以达到以下目标: ⑴ 对于制造商/买主，可以降低成本(降低合同成本)，实现数量折扣、稳定而有竞争力的价 格，提高产品质量和降低库存水平，提高面向工艺的企业规划、产品设计水平和对产品 变化的反应速度，强化数据信息的获取和管理控制。另外可补充技术能力的不足，生产 厂缺少用来生产某种产品或零部件的技术和设备，因此利用外协来补充，有以下原因： 首先从制造厂的生产量来看，为了取得该项产品的技术和设备，需要巨额的资金，而筹 措该项资金或者有困难，或者即使能够筹到所需要的资金，但根据需求预测来估计，投 资的危险也很大，或是开工率低，很不经济。其次该项技术对本长来说，只不过是生产 工序的一部分，并非本厂生产技术的主导工序。因而，引进和持续利用该项技术都有困 难，很不经济。最后其他厂商拥有高度的技术，无论在产品质量或成本方面，外协都比 本厂有利。 ⑵ 对于供应商/卖主，可以保证有稳定的市场需求，对用户需求更好地了解，提高运作质量 ，提高零部件生产质量，降低生产成本，提高对买主交货期改变的反应速度和柔性，获 得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润。 ⑶ 对于双方，则可以改善相互之间的交流。与供应商建立外协伙伴关系将演化为采购管理 中重要的管理职能。该职能最重要的一点将是对供应商进行关系管理，以确保企业能同 联盟或伙伴进行有效的信息沟通和利益共享，合作进行有利于联盟成员的持续性发展规 划。
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