外协采购物流的含义
外协采购物流的含义 随着市场的发展，零部件制造与元器件生产渐趋专业化、规模化，以元器件为产品的 企业经过资本积累和兼并，生产能力迅速提高，其产品不再是某种、几种，而是成千上 万，品种繁多，规格齐全，以零部件为产品的企业则日趋特约化，即专门为某家或几家 以元器件为产品的企业制造相关产品的零部件。在以零、部件作产品的企业为供方与以 元器件作产品的企业为需方的协作过程中，以零部件为产品的企业成为以元器件为产品 的企业的外协厂家，其提供的零、部件称为外协件。 外协采购物流是建立于合作基础上的一种采购方法，这将导致供应链管理和协同物流 管理，因为这种采购管理在实现组织效率的前提下实现，它从企业内部的部门开始，接 着加强部门间协作效率，然后改善与供应商合作绩效，最后延伸到整个供应链。正是协 作采购的行为所推动，致使在采购管理中有两个方面异常重要：一是供应商的选择。随 着企业互惠职能的不断扩大，供应伙伴能起多大的作用关键在于如何选择供应链伙伴， 倾斜的供应链将成为一种竞争优势。二是供应双方贡献的确立。供应链成员将继续彼此 依赖，共同分享更多的资源，以降低资源的重复建设，实现最大的价值贡献。例如，合 作伙伴都将参与制定合作计划的过程，占主导地位的供应伙伴在设计方案和开发产品阶 段的影响将越来越大。只有做到了以上两点，才能建立合作伙伴关系和实现真正的供应 商整合。在我们高度认识到采购供应体系中合作伙伴关系建立的重要性的同时，还应该 意识到这种协调性的供应关系也并不是针对所有企业供应商，由于各供应商自身核心能 力的差异以及产品市场的特征所决定，不可能所有的供应商都能对下游企业提供强大的 战略支撑。因此，与供应商的合作与强制管理应该是并存的，即有些供应商与企业的关 系是合作型，而有些则需要企业以强硬的谈判力和市场地位尽可能使采购的经济利益向 自身方向转移。 外协采购物流包含在供应链纵向联盟中，所谓供应链纵向联盟（supply chain alliance ,SCA）也就是指供应商-制造商(Supplier- Manufacturer)联盟,或者称为卖主/供应商买主(Vendor/Supplier- Buyer)联盟、供应商关系(Supplier Partnership)等。供应链纵向联盟可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共 享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 这样一种战略合作关系形成于集成化供应链管理环境下,形成于供应链中为了特定的 目标和利益的企业之间。形成的原因通常是为了降低供应链总成本，降低库存水平，增 强信息共享，改善相互之间的交流，保持战略伙伴相互之间操作的一贯性,产生更大的竞 争优势,以实现供应链节点财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和 提高。显然，战略合作关系必然要求强调合作和信任。 实施供应链合作关系就意味着新产品与技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机 会共享和风险共担。在供应链合作关系环境下，制造商选择供应商不再是只考虑价格， 而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作的供应商。
外协采购物流的含义