高级职员（主管以上）考核表
高级职员（主管以上）考核表 |姓名 | |部门 | |职等 | | |出勤奖|迟到 |旷工 |产假 |婚假 |丧假 | |惩记录| | | | | | |项目及考核内容 |配分 |初核 |复核 |评审 | |领 |善于领导部属提高工作意愿，积极达成 |15 | | |初评 | |导 |目标 | | | | | |能 | | | | | | |力 | | | | | | | |灵活运用部属顺利达到目标 |13 | | | | | |尚能领导部属，勉强达成目标 |11 | | | | | |不得部属信赖，工作意愿低沉 |8 | | | | | |领导方式不佳，常使部属不服或反抗 |5 | | | | |策 |策划有系统，能力求精进 |15 | | | | |划 | | | | | | |能 | | | | | | |力 | | | | | | | |尚有策划能力，工作能力求改善 |13 | | | | | |称职，工作尚有表现 |11 | | | | | |职能做交办事项，不知策划改进 |8 | | | | | |缺乏策划能力，须依赖他人 |5 | | | | |工 |工作效率高，具有卓越创意 |15 | | | | |作 | | | | | | |绩 | | | | | | |效 | | | | | | | |能胜任工作，效率较标准高 |13 | | | | | |工作不误期，表现符合标准 |11 | | | | | |勉强胜任工作，无甚表现 |8 | | | | | |工作效率低，时有差错 |5 | | | | | |有积极责任心，能彻底达成任务，可放 |15 | | |复评 | |责 |心交待工作 | | | | | |任 | | | | | | |感 | | | | | | | |具有责任心，能达成任务，可以交付工 |13 | | | | | |作 | | | | | | |尚有责任心，能如期完成工作任务 |11 | | | | | |责任心不强，需有人督促，亦不能如期 |8 | | | | | |完成任务 | | | | | | |无责任心，时时督促，亦不能完成任务 |5 | | | | |沟 |善于上下沟通平衡协调，能自动自发与 |15 | | | | |通 |人合作 | | | | | |协 | | | | | | |调 | | | | | | | |乐意与人沟通协调，顺利达成任务 |13 | | | | | |尚能与人合作，达成工作要求 |11 | | | | | |协调不善，致使工作开展较困难 |8 | | | | | |无法与人协调，致使工作无法进行 |5 | | | | |授 |善于分配权力，积极传授工作知识，引 |15 | | | | |权 |导部属达成任务 | | | | | |指 | | | | | | |导 | | | | | | | |灵活分配工作与权力，有效传授工作知 |13 | | | | | |识达成任务 | | | | | | |尚能顺利分配工作与权力，指导部属完 |11 | | | | | |成任务 | | | | | | |欠缺分配工作权力及指导部属之方法， |8 | | | | | |任务进行偶有困难 | | | | | | |不善分配权力及指导部属之方法，内部 |5 | | | | | |时有不服及怨言 | | | | | |品 |品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为 |15 | | |总分 | |德 |楷模 | | | | | |言 | | | | | | |行 | | | | | | | |品行诚实、言行规矩、平易近人 |13 | | | | | |言行尚属正常，无越轨行为 |11 | | | | | |固执己见，不易与人相处 |8 | | | | | |私务多，经常利用上班时间处理或擅离 |5 | | | | | |工作岗位私自外出 | | | | | | | | | | | | |成 |成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 |15 | | |等级 | |本 | | | | | | |意 | | | | | | |识 | | | | | | | |具备成本意识，并能节省 |13 | | | | | |尚具成本意识，尚能节省 |11 | | | | | |缺乏成本意识，稍有浪费 |8 | | | | | |无成本意识，经常浪费 |5 | | | | |被评核人意见及希望： |核准人意见及希望： |
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