16 战略性人力资源管理体系面临问题(doc)
HR讲座系列之十六：战略性人力资源管理体系面临问题 1、面临战略性组织变革——试图突破旧体制束缚，迈向未来摆脱业绩徘徊不前甚至长期下 滑，全力避免可预见的潜在危机。 协助——提炼明确组织观念，强化领导团队建设，规划人力资源战略，建立宏观组织模型 ，推动组织绩效管理。 2、面临组织扩并整合——处于裂变/兼并/合并前的战略规划时期，处于裂变/兼并/合并后 的组织/文化调整期。 协助——重整组织结构，同一组织文化，保全关键员工，调整人力资源管理政策 3、面临组织素质提升——①发展势头良好，为进一步发展奠定基础；②未雨先缪，为应对潜 在危机做好准备；③提升管理，以支持公司业务持续发展；④优化组织结构和管理流程； ⑤领导团队建设与素质测评；⑥培训开发管理素质与技能；⑦以文化建设形成独特之势 人力资源管理技术解决——①有较好的人力资源管理基础需要提高；②需要建立或调整某些 人力资源管理制度；③需要专业的人力 人力资源管理技术和方法； ①设计职位族/角色层级关系；②设计基本职位族的薪资方案；③设计基本职位的考核方案 ；④设计关键人才吸引，速报方案；⑤关键人才任职素质评估；⑥培训体系建设。
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