04订情报处理制度(doc)
|编 号 | |共 1 页 | |FNL04 | |第 1 页 | | |订 单 情 报 处 理 制 度 | | | | | | | | |第一条 通则 | |（一） | |有关订单情报的获得、报告、整理等订单活动有关事项，应依本要领所定条例来实施 | |。 | |（二） 本要领订立以下的事项： | |１、 为获得订单情报所作的各种活动方针、决定和努力，是各负责区域进行 | |工作指导的关键问题。 | |２、 打听及各种的调查方法。 | |３、 情报报告的做成记录。 | |４、 报告的整理及帐目记录。 | |５、 订单获得及帐目记录。 | |６、 对于内外情报提供的奖励制度实施。 | |（三） 行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。 | |第二条 打听的方式和处理 | |（一） | |对于订单情报的获得活动方针是经由部长的裁决来订立，全体应彻底实施。这是个有 | |组织有计划的工作。在一般情况下，行企部职员要每月举行一次情况总结会。 | |（二） 打听及调查的要领另行订立、并对负责者实施训练。 | |第三条 调查的整理 | |（一） | |业务员在做打听调查的时候，应在调查记录上记录重要事项，并向行销企划部门报告 | |。 | |（二） 调查所得资料也是同样的应将其资料送给行销企划部门。 | |第四条 联络 | |（一） | |行销企划部门在从营业各单位得到以上的报告时，应将其内容作一番检查，当然亦要 | |评估报告价值。如果认定其为有价值时，应对营业单位做各种行销计划。 | |（二） | |营业单位在接到买卖的目标指示的时候，应订立日程表并通知其计划日程，以此作为 | |活动基准，而其结果亦要经常向行销企划部门做报告。 | |第五条 管理 | |（一） 行销企业部门亦要对其预定日程和实际业绩经常做评估，以及管理。 | |（二） | |对于所提出的情报，经过审查的结果，如果承认其适宜且有效的时候应支付费用。 | |一般的情报，以此为基准，当接受订单时，亦应兑现酬金。 | | |
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