质量成本管理控制程序
1.目的
开展以财务用语度量质量体系活动的有效性，是为工厂管理者提供识别生产过程中的无效活动和改进依据，从而以适宜的质量满足产品的要求，达到降低成本，提高经济性的目的。
2.范围
适用于工厂对质量成本的管理。
3.定义
3.1质量成本：将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。它是企业生产总成本的一个组成部分。
3.1.1预防成本：用于预防产生不合格品或发生故障所需的各项费用。
3.1.2鉴定成本：评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用。
3.1.3内部损失成本：产品交货前因不满足规定的质量要求而支付的有关费用。
3.1.4外部损失成本：产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。
3.1.5外部质量保证成本：为提供用户要求的客观证据所支付的费用。它包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。
4.职责
4.1财务部为质量成本管理的归口管理部门。
4.1.1制订年度质量成本目标；
4.1.2确定质量成本科目；
4.1.3组织收集质量成本数据，并进行统计、核算；
4.1.4组织质量成本经济分析，定期向领导和质保部提供质量成本经济分析报告和有关资料；
4.1.5编制并提供质量成本数据收集、统计、核算及经济分析所需报表。
4.2质保部
4.2.1组织落实、监督、考核质量成本目标；
4.2.2负责质量成本的综合分析工作，定期向领导提供质量成本报告；
4.2.3根据质量成本综合分析结果，制订质量改进计划。
质量成本管理控制程序