全面预算管理表格

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

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2002年度资产负债表
单位:千元
资 产 行次 年初数 期末数 比率% 负债及所有者权益 行次 年初数 期末数 比率%
流动资产: 流动负债:
现金 1 短期借款 41
银行存款 2 应付票据 42
其中:可动用存款 应付帐款 43
受限制存款 应付工资 44
有价证券 3 应交税金 45
应收票据 4 应付股利 46
应收帐款 5 预收货款 47
减:坏帐准备 6 其他应付款 48
预交所得税 7 预提费用 49
预付货款 8 职工奖励及福利基金 50
一年内到期的长期借款
其他应收款 9 流动负债合计 51
待摊费用 10 长期负债:
存货 11 长期借款 53
减:存货变现损失准备 12 应付公司债 54
流动资产合计 13 应付公司债溢价(折价) 55
长期投资: 其他负债:
长期投资 15 筹建期间汇兑收益 56
拨付所属资金 16 递延投资收益 57
固定资产: 负债合计 58
固定资产原价 17 所有者权益:
减:累计折旧 18 资本总额(货币名称及金额 ) 60
固定资产净值
固定资产清理 19 实收资本(非人民币资本期末余额 )
待处理财产损溢
在建工程: 其中:中方投资(非人民币资本期末余额 ) 61
在建工程 21 外方投资(非人民币资本期末余额 ) 62
无形资产: 减:已归还投资 63
场地使用权 22 资本公积 64
工业产权及专有技术 23 公司拨入资金 65
其他无形资产 24 储备基金 66
无形资产合计 25 企业发展基金 67
其他资产: 利润归还投资 68
开办费 26 本年利润 69
筹建期间汇兑损失 27 未分配利润 70
其他递延支出 31
其他资产合计 32 所有者权益合计 71
资产总计 35 负债及所有者权益总计 72
各法人单位
2002年度预算损益表

项 目 行次 本年累计数 比率%
商品销售收入 1
减:销售折扣与折让 2
产品销售净额 3
减:商品销售税金 4
商品销售成本 5
商品销售费用 6
产品销售毛利 7
减:管理费用 8
财务费用 9
产品销售利润 11
加:其他业务收入 12
减:其他业务支出 13
营业利润 14
加:营业外收入 15
减:营业外支出 16
利润总额 17
减:所得税 18
净利润 19

附注:已贴现商业承兑汇票 元
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