管理模式财务类表格

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

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(4)财务状况变动表

编制单位:**企业 年 月 日 单位:元 (月表)
流动金来源和运用 行次 金额 流动资金各项目的变动 行次 金额
一.流动资金来源: 一.流动资产本年增加数:
1.本年净利润 1 1.货币资金 41
加:不减少流动资金的费用和损失: 2.短期投资 42
(1)固定资产折旧 2 3.应收票据 43
(2)无形资产、递延资产及其他资产摊销 4.应收帐款净额 44
(减其他负债转销) 3 5.预付帐款 45
(3)固定资亏(减盘盈) 4 6.应收补贴款 46
(4)清理固定资产损失(减收益) 5 7.其他应收款 47
(5)递延税款 6 8.存 货 48
(6)其他不减少流动资金的费用和损失 7 9.待摊费用 49
10.一年内到期的长期债券投资 50
小 计 12 11.待处理流动资产净损失 51
2.其他来源: 12.其他流动资产 52
(1)固定资产清理收入(减清理费用) 13
(2)增加长期负债 14
(3)收回长期投资 15 流动资产增加净额 55
(4)对外投资转出固定资产 16
(5)对外投资转出无形资产 二.流动负债本年增加数: 56
(6)无偿调出固定资产净损失 17 1.短期借款 57
(7)资本净增加额 18 2.应付票据 58
19 3.应付帐款 59
小 计 22 4.预收帐款 60
流动资金来源合计 23 5.其他应付款 61
二.流动资金运用: 6.应付工资 62
1.利润分配: 7.应付福利费 63
(1)提取盈余公积 24 8.未交税金 64
(用盈余公积补亏“一”表示) 9.未付利润 65
(2)应付利润 25 10.其他未交款 66
(3)单项留用的利润 26 11.预提费用 67
12.一年内到期的长期负债 68
小计 32 13.其他流动负债 69
2.其他运用:
(1)固定资产和在建工程净增加额 33
(2)增加无形资产、递延资产及其他资产 34
(3)偿还长期负债 35
(4)增加长期投资 36
小计 38
流动资金运用合计 39 流动负债增加净额 77
流动资金净增加额 40 流动资金增加净额 78


产品质量不良成本估计表



















表 不 良 原 因 说 明 处 置 方 式 不良率 不良数 估计损失 备 注















合 计
客户报怨记录 批




审核 填表



成本费用控制表

期间
科目 本月 年累计 预算 差额/完成路率 备注
本月 年累计 本月 % 年累计 %
销货收入

直接原料
直接工人
制造费用
销货成本

员工薪资
办公用品
交通费
交际费
佣金支出
广告费
………
营业费用 合计
核准: 复核: 制表:
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