财务咨询调查问卷及表格
财 务 管 理 调 查 表（二）

区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事
　
会
　
计
　
资
　
料
　
的
　
利
　
用 1．预 算 资金表的编制
综合预算的编制
实际绩效及计划的考虑
预算与绩效的比较检讨
2．成本计算 成本计算的方式是否适当
标准成本的计算
各部门收支的计算
3．利润计划 固定费用与变动费用的区分是否适当
能量利用率的计算是否适当
各项费用的预测
适应经营条件的变化、损益平衡点的计算及经营目标的制定
能量利用率提高与成本降低的关系
4．加工费用 现行加工成本是否过高
加工成本与人工成本的比较
加工成本变化的原因
5．经营统计 经营统计的重要性的检讨
不同期间的比较
经营统计的有效应用
税
　
务 1．凭 证 外部凭证与内部凭证的整顿
2．公 告 公司决算的公告与调整是否适当
3．缴 税 缴税计划书与资金计划书的配合
缴税准备金
生 产 管 理 调 查 表（一）

区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事
作
业
分
析 1. 工程分析 （主要产品） 把握改善重点
改善着眼点的实例
• 工作研究 （主要工程） 工作条件与动作改善
制定标准时间（实例表示）
3．工作率分析 机械工作率、把握工作效率
宽放率及效率标准的控制
人
员
设
备
建
筑 1. 工作者 （职种、技术别） 各部门各工程能力的均衡
技术的合适性及其训练
• 机械设备 （台数、能力） 工程别能力的均衡、精确度的合适性
过忙或闲暇分析
机械工作率是否合适
• 工厂布置 （设备、建筑） 流程图工厂布置是否合适
工作面积及工作环境是否合适
设
计 1．设计管理 设计改善与降低成本的关系
2．产品研究 生产设计的实施情形
提高产品品质问题
其他公司同类产品品质的比较
生
产
计
划 1．一般情形 由谁、以什么方法立案的
销售计划书及资金计划书是否配合
2．程序计划 工程程序的指定问题
标准工作量的确定
3．日程计划 目前负荷量的控制
装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定
4．工时计划 生产预定案与工时的配合
工时太多或不足的对

综 合 管 理 调 查 表（一）

区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事
高
层
经
理 1．经理经历 工厂经营经历
对企业界及顾客影响力
2．各级经理 各部门是否有能干的经理
部门经理参与企业决策程度
经理专制或家族干部的弊处
组
织
与
职
务 1．组 织 图 组织体系是否确立
人本位或组织本位
是否推行经理会议及生产会议
2．职 务 职务说明是否具备
各部门的责任与权利是否明确
就业规则服务规定是否具备
企
业
目
标
与
政
策 1．企业目标 企业目标是否确立
员工对企业目标的认识程度如何
经理对经营的热心如何
2．经营政策 经营政策是否确立
现行经营政策是否合适
每月计划（生产、销售、财务）建立方法
3．计量管理 是否推行综合计量管理
是否利用图表
情报报告制度是否确立
销
售
关
系 1．产 品 各类产品特征如何
品质、设计、价格关系如何
2．组织及销售 销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题
3．销售方针 最近市场变动状况
应付市场变动的对策及方法
赊销情形及收款对策
顾客性质的增加情形



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