招聘的原则与尝试的回报
| 招聘的原则与尝试的回报 |△TOP | | | |文/维东 | |有个找工作的年轻人来到微软分公司应聘，金发碧眼的洋总经理一时没| |反应过来，因为公司没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人| |便用不娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。总经理| |听清后颇感新鲜，心想莫非对方真是个人才？便笑着说那今天就破例一| |次。 | |面试的结果却出乎意料，对总经理来说这是他在微软任职以来所经历最| |糟糕的一次面试。年轻人的中专学历与微软年要求的本科学历不符，他| |对软件编程也只略知皮毛，对于总经理提出的许多专业性问题，年轻人| |要么答非所问，要么根本就回答不上来，面试中双方几次陷入僵滞的尴| |尬局面。面试结束，总经理显得很失望，他对年轻人说：“要知道微软 | |公司人才荟萃，从高级管理到专业技术人员，都堪称业界精英。微软的| |大门不是能够轻易叩开的。”正当总经理要回绝他时，年轻人说：“对不| |起，这次我是因为事先没有准备。”总经理认为他只是找个托词下台阶 | |，便随口说道：“那好，我给你两个星期时间，等你准备好了再来面试 | |。” | |回去后，年轻人去图书馆借了计算机编程专业的书籍，然后足不出户在| |家昼夜苦读。两周后年轻人果然又去见总经理，总经理没有想到对方竟| |真会再次前来面试，但他想还是要兑现当初的承诺。第二次面试，年轻| |人对经理提出的相关专业问题已基本能应付下来。不过他却仍没有通过| |面试，因为凭他的编程知识与微软所要求的软件工程师水平相差实在太| |悬殊，但在总经理眼里，在两周里能有如此进步已经是很不容易了。面| |试后，总经理建议性地问道：“不知你对微软的其它岗位是否感兴趣， | |比如销售部门？”年轻人接受了建议，可是对于销售他却一窍不通，于 | |是总经理又给了他一周时间去准备。 | |离开微软后，年轻人去书店买了一些关于营销的书籍，又埋头苦读一周| |。可令人感到晦气的是，一周后，年轻人虽然在销售知识方面进步不小| |，但他却仍没能通过面试。无奈之下，总经理只能歉意地摇头并问年轻| |人，为何他偏要应聘微软呢？年轻人的回答令洋总经理大出意外，他说| |：“其实我并非只想应聘微软，我也知道微软录用人时的苛刻条件，我 | |只是想哪怕不行，好歹也积累了一定的应聘经验。”总经理哑然之余， | |不乏幽默地说那我就多给你几次增长经验的机会。结果为了应聘，年轻| |人总共在微软面试了五次，前后共用去两个多月的时间，而总经理也破| |天荒地给予一个普通的中国小伙子五次机会。 | |在第五次面试时，年轻人没有回答任何问题，因为当他第五次跨进总经| |理办公室，总经理已经对他宣布，其实在第三次面试时他就已经成为微| |软的一员了，见中方副总经理疑惑不解，洋总经理解释说，我发现他接| |受新东西的速度非常快，这说明他是一个有发展潜质的不可多得的人才| |，尽管他没有本科文凭，但微软将来的希望就在这些年轻人的身上；而| |且五次应聘他都没有退缩，说明他很乐观，心理很健康。他还勇于尝试| |，敢于接受挑战，不放过哪怕百分之一的机会，这说明他有强者的素质| |。微软需要的不光是知识和技能的员工，还需要那些有勇气和毅力的人| |。 | |不久，年轻人得到了微软的重点培训。这是个故事吗？不，这恰恰是发| |生在上海浦东新区的一个真实的应聘小插曲。在此事件中完全可以做这| |样一个假设：只要其中一方的观念是保守消极的，事情就会被搞得面目| |全非，甚至根本就不会出现。 | |摘自《青年文摘》 | | | | |
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