陈朋之老师的内训课程
《项目管理实战培训与演练》（2天）一、课程目标掌握运营商市场项目管理工具与方法；提升运营商工程部、网络部、基建部等部门项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升运营商项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象运营商中高层管理干部、项目经理等管理人员；运营商人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议时间：最佳授课效果2天。备注说明：为了尽快提供培训服务，我们排一天周末。如果不便，再作调整。四、课程内容第一天一、如何启动项目1、项目集（集成项目）管理 使命 愿景 价值观的体现
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《运营商市场项目交付管理能力提升培训》（3天）一、课程目标掌握运营商市场项目管理工具与方法；提升运营商工程部、网络部、基建部等部门项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升运营商项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议时间：最佳授课效果3天。备注说明：为了尽快提供培训服务，我们排一天周末。如果不便，再作调整。四、课程内容第一天一、如何启动项目1、项目集（集成项目）管理 使命 愿景 价值观的体现
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《运营商市场项目交付管理能力提升培训》（5天）一、课程目标掌握运营商市场项目管理工具与方法；提升运营商工程部、网络部、基建部等部门项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升运营商项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、软件部门项目经理等管理人员；人力资源管理人员；软件技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议时间:最佳授课效果5天。四、课程内容第一天一、如何启动项目1、软件项目管理 使命 愿景 价值观 2、项目和项目管理概述3、项目管理的四大挑战和五大阶段4、项目管理的综
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《软件项目管理实战培训与演练》（3天）一、课程目标掌握软件行业中项目管理工具与方法；提升研发团队项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升软件项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议时间:最佳授课效果3天。备注说明：为了尽快提供培训服务，我们排一天周末。如果不便，再作调整。四、课程内容第一天如何启动软件项目1、项目、使命、愿景、价值观的体现2、项目、项目管理、多项目管理概述3、软件项目的四大挑
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《项目管理实战培训与演练》（1天）一、课程目标掌握项目管理的基本概念、工具与方法；提升团队成员跨部门协作和沟通的执行力；提升项目进度管控、目标分解与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象技术工程师、业务人员； 人力资源管理人员；中高层管理干部、项目经理等管理人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议时间：1天。课程内容项目的基本概念项目项目管理项目经理的概念二、项目的立项1、项目的生命周期 2、项目的组织类型三、规划项目管理1、项目的范围设置（工作分解结构）2、进度计划（关键路径法，提前量和滞后量）3、项目的预算管理（成本估算）项目模拟练习
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《项目管理实战培训与演练》（2天）一、课程目标掌握项目管理工具与方法；提升项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议时间:最佳授课效果2天。备注说明：为了尽快提供培训服务，我们排一天周末。如果不便，再作调整。四、课程内容第一天如何启动项目1、项目集（集成项目）管理 使命 愿景 价值观的体现2、项目、项目管理、多项目管理概述3、项目的四大挑战和五大阶段综述