陈朋之老师的内训课程
《全面项目制管理实战培训与演练》（3天）一、课程目标掌握全面项目制管理工具与方法；提升项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议时间：最佳授课效果3天。备注说明：为了尽快提供培训服务，我们排一天周末。如果不便，再作调整。四、课程内容第一天一、如何启动项目1、项目集（集成项目）管理 使命 愿景 价值观的体现2、项目、全面项目制管理、多全面项目制管理概述3、
讲师：陈朋之查看详情
《全面项目制管理实战培训与演练》（3天）一、课程目标掌握全面项目制管理工具与方法；提升项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升软件研发项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、软件部门项目经理等管理人员；人力资源管理人员；软件技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议时间：最佳授课效果5天。四、课程内容第一天如何启动项目1、全面项目制管理 使命 愿景 价值观 2、项目和项目管理概述3、项目管理的四大挑战和五大阶段4、项目管理的综合管理、变更管理、监控管理、预防胜于检查、收
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PMP®项目管理国际认证培训一、培训收益本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；3.跳出技术思维，成为管理人才；4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；6.获得PMP®资格认证，优化择业路径；7.结识项目管理精英，持续个人发展。二、培训特色本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提